中国房地产美的集团项目营销费用管理规定提案2011年.docVIP

第  PAGE 17 页 共  NUMPAGES 17 页 美的地产 集团 营 销 费 用 管 理 规 定 (2011试行版) 二○一一年八月修订 目 录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc188844662 第一节 总 则  PAGEREF _Toc188844662 \h 3  HYPERLINK \l _Toc188844663 第二节 营销费用使用与管理职能  PAGEREF _Toc188844663 \h 3  HYPERLINK \l _Toc188844664 第三节 营销费用科目设置及口径归类  PAGEREF _Toc188844664 \h 4  HYPERLINK \l _Toc188844665 第四节 区域公司营销费用年度预算编制  PAGEREF _Toc188844665 \h 5  HYPERLINK \l _Toc188844666 第五节 区域公司营销费用月度立项申报  PAGEREF _Toc188844666 \h 7  HYPERLINK \l _Toc188844667 第六节 区域公司营销费用使用及管理规定  PAGEREF _Toc188844667 \h 9  HYPERLINK \l _Toc188844668 第七节 集团营销费用使用及管理规定  PAGEREF _Toc188844668 \h 16  HYPERLINK \l _Toc188844669 第八节 各层级营销费用预算执行情况考核办法  PAGEREF _Toc188844669 \h 16  HYPERLINK \l _Toc188844670 第九节 附 则  PAGEREF _Toc188844670 \h 17  总 则 为更好地规范营销费用使用及管理流程，明确各使用单位的职责和权限，落实各项工作责任，切实做到开源节流，合理利用，降低成本，提高效益，特制订本管理规定。 本规定主要内容包括：营销费用使用与管理职能、营销费用科目设置及口径归类、区域公司营销费用年度预算编制、月度立项申报、使用及管理规定、集团营销费用使用及管理规定、各层级营销费用预算执行情况考核办法。 本规定仅供集团地产板块的各层级营销费用使用及管理单位使用，适用于住宅、商铺、车位销售，商铺租赁及区域公司品牌、集团品牌宣传推广过程中的营销费用使用与管理；各层级营销费用管理单位应结合实际业务开展情况制定相关实施细则并颁布实施。 营销费用使用与管理职能 营销费用使用及管理分为三个层级，分别是集团市场策划部、区域公司营销中心和项目营销部。没有设立区域公司的地区，区域公司营销中心和单项目营销部相关职能进行合并。 集团市场策划部主要职责 负责集团品牌宣传，协助各区域公司开展品牌管理工作。 审核各区域公司上报的年度营销费用预算方案，下达各区域公司及集团品牌年度营销费用指标。 审批各区域公司月度营销费用立项及宣传推广方案。 根据分权手册审批超过区域公司审批金额的费用立项及年度合同。 审批无确切开盘时间而确需发生营销费用的立项。 每月汇总、分析各区域公司营销费用使用情况及宣传推广效果。 清理、结算由集团品牌承担的营销费用。 制定营销费用管理制度，督导、跟踪、落实各区域公司营销费用预算执行情况考核。 区域公司营销中心主要职责 负责区域公司品牌宣传及区域公司营销费用管理工作。 将所在区域公司的年度营销费用指标分解到各项目。 审批各项目的月度营销费用立项及宣传推广方案。 组织（或参与）媒体合作、广告代理等年度合同洽谈、签订。 控制区域公司费用预算，监督使用过程，评估使用效果。 每月汇总、分析区域公司营销费用使用情况，并报集团市场策划部备案。 清理、结算由区域公司营销中心经办的营销费用。 制定营销费用使用管理实施细则，跟踪、落实区域公司营销费用预算执行情况考核。 项目营销策划部主要职责 将本项目的年度营销费用指标分解到全年各月。 策划本项目全年各月营销推广策略、制定各阶段宣传推广方案、申报本项目月度营销费用立项及单项立项。 签订所在项目经办的各类营销费用使用合同。 负责所在项目宣传推广及费用使用管理工作。 每月统计分析所在单位营销费用使用情况，并报区域公司营销中心备案。 清理、结算由所在项目承担的营销费用。 跟踪、控制所在项目的营销费用预算执行情况。 八、针对月度推广作总结与评估，以汇报形式落实每项费用的发生及实施过程及质量评估。 营销费用科目设置及口径归类 营销费用分类 营销费用主要分为四大类，一类为营销推广费用，第二类为日常固定运营费用，第三类为日常变动运营费用，第四类为其