湖南沙河堤亚纳湾部分商业规划和商业定位.ppt

谨呈:华远地产长沙公司 ;第一部分;第一部分：商业市场概况;1、长沙城市商业及同类商业发展概况及趋势;1、长沙城市商业及同类商业发展概况及趋势;1、长沙城市商业及同类商业发展概况及趋势;1、长沙城市商业及同类商业发展概况及趋势;1、长沙城市商业及同类商业发展概况及趋势;1、长沙城市商业及同类商业发展概况及趋势;长沙几大商圈未来5-8年发展特征预测;1、长沙城市商业及同类商业发展概况及趋势;1、长沙城市商业及同类商业发展概况及趋势;1、长沙城市商业及同类商业发展概况及趋势;1、长沙城市商业及同类商业发展概况及趋势;项目区域人口多，底子厚，且发展空间巨大。区域居民消费能力强。;根据《北部新城整体发展规划》 ，区域有望打造成长沙最美的宜居新城。未来规划前景较好，发展潜力巨大。;目前区域商业发展已形成“一圈四中心”的格局，但商业氛围较差。随着区域发展的加快，未来伍家岭商圈和金霞商圈将发展成区域的两大核心商圈。;区域商业现状概况;2、项目区域发展规划背景;2、项目区域发展规划背景;迅速发展中的：新河三角洲商圈;进退维谷的：四方坪商圈;2、项目区域发展规划背景;区域商业特点及发展前景分析 1、项目区域人口多，底子厚，区域居民消费能力强，根据《北部新城整体发展规划》 ，区域有望打造成长沙最美的宜居新城。 2、目前区域商业发展已形成“一圈四中心”的格局，但商业氛围较差，但随着区域发展的加快，未来伍家岭商圈和金霞商圈将发展成区域的两大核心商圈。 3、区域商业发展现状不足，商业氛围不浓，业态单一，但未来发展潜力巨大。;3、项目商业与周边竞争态势分析及区域特点;4、国内同类项目社区商业调查分析;4、国内同类项目社区商业调查分析;4、国内同类项目社区商业调查分析;4、国内同类项目社区商业调查分析;4、国内同类项目社区商业调查分析;第二部分：消费特征分析;1、项目特点分析;1、项目特点分析;项目周边荒芜，居住人口较少，缺乏人气；商业配套缺乏，商业氛围不浓；;项目独占23万平米的“楚家湖”资源，位于长沙首家城市生态湿地公园之中，生态环境得天独厚；;项目开发商??沙河实业股份有限公司，属国内上市公司，经济实力雄厚，目前一期项目已基本实景呈现；;项目物业管理公司引进“第一太平戴维斯”国际顶级物管公司，为项目商业的档次提升提供充足保障；;2、项目建筑与商业分析;2、项目建筑与商业分析;2、项目建筑与商业分析;2、项目建筑与商业分析;2、项目建筑与商业分析;3、区域内消费人群分析;调查结果显示： 消费者普遍在高中以上，文化水平不低； 家庭年收入以5-10万居多； 家庭多由2-4人组成， 消费群体整体以中端层次为主。;调查结果显示： 消费者对现有社区的商业配套不尽满意，认为区域内商业配套比较缺乏，不能满足居民对购物的需求，消费者希望能在娱乐、购物、餐饮等方面有新的商业补充。;调查结果显示： 消费者通常选择去五一路商圈进行购物消费，其次是伍家商圈； 影响消费者购物的主要因素是交通是否便捷，其次是价格和购物环境，交通通达性对商业发展至关重要； 消费者大多选择一周购物一次，说明购物频次较高。;调查结果显示： 消费者日常支出以生活用品为主，服饰其次，消费主要以衣、食的基础生活需求为主； 日常消费支出以200元以下为主，其次200-600也占一定比重，区域消费者具备一定的消费能力。;调查结果显示： 消费者对于项目认知度较低，通过了解后，消费者愿意接受中高端以上的娱乐、餐饮、百货为主题的业态形式，表示偶尔会去消费。;2、区域认识： 区域消费者，对于区域商业的发展现状感到不满，认为区域配套商业过少且服务水平较低，但是未来区域的发展潜力认为还是很大的。 认为周边较缺乏的商业：娱乐、购物、餐饮；;4、本项目消费人群分析;4、本项目消费人群分析;4、本项目消费人群分析;第三部分案例分析;万科城;万科城 · 风情步行街策划思想;;;; ;关键词回顾：;1、同类商业案例分析;全球风行的“步行街”商业模式;周边环境;2、社区商业案例分析;2、社区商业案例分析;以内向型与外向型商业相结合的形式，在满足本项目业主的商业配套需求的同时，以特色经营最大限度提升项目价值。;以引进中小型品牌超市为商业磁石，吸引生活配套商家进驻 以特色经营、新型业态为特色 以外向型商业推广为主、以内向型商业配套为辅 营造长沙首个社区创意生活空间港;总体功能定位为： 一个集购物、休闲、文化、餐饮等为一体的城市创意生活空间港;部分大铺自留 其余售罄;目前招商状况;中型生活购物超市 承担项目及周边项目业主日常生活必需品消费。;蝶式商业：特色商业街区，与营销中心快乐购频道及千年时间艺术长廊捆绑打包成长沙首个城市创意文化艺术街区 ;第四部分商业定位及规划建议;机会;;机会;机会;1、商业整体定位概念建