2.5.1公司的经营同步课件（新人教必修1）.ppt

(4)必须面向市场生产适销对路的高质量产品；建立健全现代企业制度，实现所有权与经营权的分离，建立起对经营者的有效监督制约机制。 (5)进行“强强联合”和企业兼并；优化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导队伍建设，提高决策者的素质；提高劳动者的职业道德和职业技能等。 2．正确理解企业的兼并和破产 (1)企业的兼并和破产是实现资源优化配置，进行市场竞争的手段，而不是目的，其主要目的是提高企业经济效益。 (2)企业的兼并和破产符合社会化大生产的要求，在市场竞争中，按照优胜劣汰的原则，出现企业的兼并和破产是必然的，是价值规律发挥作用的结果。 (3)国家鼓励兼并，规范破产，以实现资源优化配置，但不是“一兼就灵”“一破了之”。 误区一：有优质服务，就能使企业立于不败之地 警示：(1)在激烈的市场竞争中，良好的信誉和企业形象，对企业的生存竞争有着至关重要的作用。 (2)企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上，保证优质的产品和服务才能使企业立于不败之地。 (3)只有优质的服务，没有好的产品，就会损害企业的信誉和形象，就会失信于消费者，就不可能在竞争中取胜。因此，企业经营者既要有优质服务，又要重视产品质量，才能使企业立于不败之地。认为“有优质的服务，就能使企业立于不败之地”的观点是片面的。 误区二：企业