天津云滨大厦营销策略的方案.pdf

云滨大厦 营销策略方案 2010年9月17日 11 前言 作为云南城投臵业有限公司进驻天津滨海的首个项目，云滨大厦肩 负着无可比拟的重任。 在区域外和区域内竞争同样激烈的市场环境下，如何制定有针对性 的营销策略，精准地抓住目标客户群，快速地实现资金流回拢，是我 们目前首要的任务！ 22 本报告结构 第一章：市场解读第一章：市场解读 第二章：第二章：响螺湾市场响螺湾市场竞争分析（与谁竞争）竞争分析（与谁竞争） 第三章：项目理解与定位（凭何竞争）第三章：项目理解与定位（凭何竞争） 第四章：项目营销方案（如何竞争）第四章：项目营销方案（如何竞争） 第五章：团队与管理第五章：团队与管理 33 第一章：市场解读第一章：市场解读 环渤海都市圈平台下的天津环渤海都市圈平台下的天津 滨海新区的发展 4 市场解读 环渤海都市圈平台下的天津 21世纪国际竞争的基本单位，既不是企业，也不是国家，而是大城市圈，环渤海都市圈是中国新世纪战略 发展的重点，也是拉动中国经济增长的第三极。天津作为环渤海都市圈中的经济中心，因此迎来了巨大发 展机遇。 都市圈 珠三角都市圈 长三角都市圈 环渤海都市圈 包括广州、深圳、珠海、东莞等14个市 区域内包括上海、浙江江苏等16 包括北京、天津、河北及山 范围 县 个城市 东半岛、辽东半岛等 门类齐全，轻重工业发达，高新 轻工业为主，以外贸出口加工组装为向， 政治文化角色功能不可替代， 技术产业全国领先，内部的产业 在纺织品、玩具、家电、家具等行业占 形成了货运物流、港口贸易、 产业特征 据优势，形成了电子信息、电器机械、 一体化程度较高，各城市产业联 钢铁基地、汽车制造、重型 系密切，成为具有较强竞争力的 石油化工三大新兴支柱产业。 机械等优势行业。 产业集群。 新世纪战略发展重点， 历史使命 开启中国改革开放的大幕 缔造了全新的中国经济时代 中国经济增长第三极、