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美国传媒集团重张互联网战略 　　纽约时报买下A，4.18亿美元；华尔街日报所属的道琼斯买下MarketWatch，5.19亿美元；时代华纳的美国在线买下Weblogs公司，2500万美元；默多克买下MyS，5.8亿美元…… 　　 　　2005年之于传媒业，有一种说法：是拐点。拐向哪里，有很多分析和说法。国际传媒领域一些风向标级的媒体（集团），清晰展露其“拐”向互联网的战略迹象。曾经，默多克、维亚康姆、迪斯尼，传媒大亨，舍我其谁。但在2005，他们争先伸出巨擎拥揽新伙伴，集体“有”意识地扑向互联网。 　　 　　新闻集团狂飚突进互联网 　　 　　如果不能战胜他，就与他结为同盟。这一直是默多克打造其媒体帝国――新闻集团的铁律。互联网吸纳广告的乐观现实，以及以往他所倚仗的电视、报纸、广播等传统媒体的广告滑势，让默多克决定改弦更张――转战互联网。其改变的速度和态度的决然，让世人再度领教了默多克风暴：新来一个巨型怪兽游荡在互联网广告丛林里，他是个传媒天才…… 　　 　　2005年7月18日是个被一些人咬牙切齿记住的关于默多克的日子。这一天他用5.8亿美元现金买下被誉为年轻人精神家园的MyS。这个超人气网络社区站点建立才两年，页面浏览量就位列Yahoo、Google、AOL和MSN之后的第五。――不过这已经是默多克介入之前的老黄历了，到11月底，就超越MSN和Google 位居前三甲，仅在Yahoo和eBay之后。 　　 　　“7.18MySpace收购”真是颇具默多克风格的风暴，毕竟几天前的7月14日，新闻集团才宣布成立专门负责互联网业务的公司――福克斯互动传媒（Fox Interactive Media）。但这还只是新闻集团互联网风暴的开始。不到半个月，新闻集团斥资6000万美元，收购拥有20万订户和240万用户的体育网站Scout Media。接下来不到一个月，又投资6.5亿美元买下互联网游视频戏娱乐公司IGN。 　　 　　买，买，买，默多克狂飚突进，三个月内构架起一个数字传媒王国，而根据他的数字传媒战略，他将投资20亿美元做相关并购。“没有其他人会这般‘买’进互联网战略并且这般地搭建生意，”分析师Rich Greenfield说。不过，默多克数字搭建的网络社区、网络视频游戏以及体育，与其原有的传媒兴趣是一致的。对于突然冒进的互联网兴趣，默多克承认是大约一年来受到的两个方面的启发：一是美国宽带用户的大量增加，二是互联网上广告的大幅增长而常规广告却长势缓慢。 　　 　　“报纸的未来将由互联网来终结，”默多克早在1999年11月曾对英国《卫报》的记者说。当年表现出来的对互联网的信心，使他投资了数十亿美元在各种网络公司上，而这些在网络泡沫最高潮时投进去的钱，不过一两年后就烧得所剩无几。六年来，虽然集团已有比较成功的互联网，如在英国的《太阳报》网站已经名列点击最高的三家报纸网站之一，默多克一直对互联网行业却信心不再。 　　 　　直到2005年2月16日。纽约的一家高级饭店。新闻集团50多位高层被默多克请来，要“头脑风波”一个课题：这家全球传媒集团的互联网战略！他们在来之前都拿到了默多克提前准备的一个备忘：请问各自对互联网和新媒体的策略都是什么。――这是1999年以来公司第一次郑重地介入这个话题。 　　 　　很快，互联网世界刮起了默多克风暴。2005年4月13日，“默多克的网络传媒帝国”的另一个重要日子，他对美国报业协会的编辑人会议发表午餐讲话－－互联时代的报纸。这个叱咤传播世界的老人曾被数字狂潮深深地伤害：他曾像在座的业界很多人一样自鸣自大，没有抓住上世纪90年代末的机会，他感慨手中的卡耐基公司研究报告中的刺目数字，比如18－34岁的年轻人，44％每天至少上网一次看资讯，而只有19％从报纸上看新闻；39％期待更多地用网络获取新闻，相反只有8％对传统报纸抱有期待；在1964年五分之四的人读报，现在这个数字降到了一半…… 　　 　　这个历经几次传媒技术革命冲击的老将，用自己曾创造了美国年轻听众中排名第一的福克斯广播网和美国观众最多的福克斯有线电视的经验告诉大家，不要坐在椅子上害怕网络，而要站起来拥抱它。和以往广播电视不同，网络技术对于报纸不是非此即彼的选择关系，而是可以成为合作伙伴，可以彼此利用，“年轻人不是不需要新闻，而是快速地需要不同定义的、以不同方式传递的新闻”。“作为公司，我们不再谋求纸媒方面，全部的努力在于扩展进入互联网。” 　　 　　传统电视蜂拥上网下载 　　 　　2005年9月30日，著名传媒集团迪斯尼新任CEO Bob Iger走马上任。对于年营业额310亿美元的迪斯尼，Iger认为自己的使命是引导它走向数字新世界，“如果我们稳坐依赖旧有技术，观众会从我们身边走掉”，“很关