外部资源与企业转型以高管团队异质性为调节变量的实证研究.pdfVIP

2012 年 7 月 Ju l. 2012 ~品大学学报(哲学社会科学报) 第 14 卷第 4 期 拙Jmal of Sα1世19ast University (Phil恼。phy ar回Social Science) Vo l. 14 No.4 外部资源与企业转型:以高管团队异质性为调节变量的实证研究 顾慧君l 飞扬忠l (1 南京大学商学院，江苏南京 210093;2 江苏省行政学院管理工科教研部，江苏南京 210009) [摘 要1 外部资源的多样性、规模以及质量对企业转型有正向的作用，高管闭队职业 经历的异质性、教育背景异质性对上述关系有正向的调节作用。研究结果表明，在企业转 型过程中.尤其是转型的初期，由于企业战略及资源利用、整合的管理机制尚未成熟、稳定， 因此，高管团队本身作为一个替代性的作用机制将对企业转型成功与沓产生显著影响，高 管团队的异质性在此阶段应成为构建团队的一个重要考量。 [关键词]外部资源g 企业转型g 高管团队异质性 [申图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1671-511X(2012)04-0036-04 型。刘志彪、张杰[2J 则从全球价值链中旗舰企业的 一、引言 行为的角度分析了全球价值链中买主与代工者之间 中国加入 WTO 之后，大量的企业凭借生产要素 分工格局的结构固化，代工者面临升级的结构困 低成本的优势嵌入全球价值链，获得了存续和发展。 境。鉴于中国国内市场的广阔，他们提出优势的代 肇始于 2007 年底的全球金融危机延续至今，使得很 工者可依托国内市场形成以己为核心的国内价值 多外贸企业面临日益萎缩和苛刻的外部市场，与此 链，借此为载体，突破OEM-ODM… OBM 的遭 同时，人民币升值、用工成本上升、通货膨胀导致的 咒，实现组织能力的跃迁，并从宏观层面分析了构建 原材料上涨以及融资渠道枯竭等因素则削弱了这些 国内价值链所需要的外部环境，上述观点在国内具 企业原有的低成本的竞争优势。内、外的双重压力 有较大的影响力，但它没有能回答微观层面的一个 使得大量的企业面临生死存亡之境。如何摆脱原有 问题，代工者通过构建国内价值链突破全球价值链 的存续模式，通过组织的转型升级，突破当下的困 的结构网境时，需要什么样的外部资源、内部能 境，获得更大的生存发展空间，是很多企业迫切需要 力，两者之间应如何匹配，才有利于组织能力的跃 迁，实现组织转型。本文基于资源基础理论，试图分 解决的问题。 在经济全球化背景下，发展中同家碎片化的各 析外部资源，尤其是外部资源的多样化对组织转型 的影响.以及在此过程中，组织内部高管凶队异质性 个产品生产或产业环节经由发达国家跨国公司的重 的调节效应。 组形成全球价值链。因此，全球价值链成为研究发 表 l 买主与代工者之间的分工 展中国家产业升级、企业转型的一个重要情境.在 承认嵌入全球价值链为我国企业发展带来巨大机遇 生产 研发 ! 营销