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管理纵横 | Sweeping over the Management 强化“执行力”在企业管理中的作用 丁建平 山东新华书店集团有限公司单县分公司 274300 摘要:随着社会的不断进步,生活水平的不断提高,企业在经营管理过程中遇到的发展瓶颈一是核心竞争力;二是决 策的制订;三是决策的落实,再好的决策,落实不到位或得不到有效落实都不会产生效益和凝聚力。决策的有效落 实靠的是强有力的执行力,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。没有执行力,就没有核心竞争力, 企业的管理就不能得到有效贯彻落实,企业就没有凝聚力。决定一个企业执行力状况如何的因素有很多,归纳起来 主要集中在以下几个方面。 关键词: “执行力”;企业管理 一、目标 解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标,体 企业经营管理需要目标,执行力是企业在实现经营目标的 现了目标的层级关系,使目标有系统的,有层次,让执行更具有 保障。只有企业经营目标明确后,执行力才有了执行的方向、 “可操作性”。切忌一些企业对目标认识上的误区,认为自己 企业才能确定实现什么样的目标。在管理过程中不同的职能部 制订了企业的共同目标后,就等同于所有员工和部门的执行力 门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥 目标,没有确定每位员工、每个部门的执行目标。等到落实时, 出企业团队的力量,表现出知识与技能的聚合作用,从而更好地 由于每个人对如何达成策略目标有着不同理解,在采取执行的 促进目标的完成。经营管理目标的决策形成与执行是一个系统 手段上还会因人而异,这种情况都使得目标在执行过程中存在 的过程。首先需要建立共同愿景,需要建立管理者、部门负责 非常大的不确定性,从而造成策略目标在执行过程中的巨大偏 人与广大的员工希望实现的共同发展目标,只有企业内部上至 差。目标可操作性差,就会变得泛泛而谈让人难以理解,最终执 管理者下至一般员工对企业的发展形成广泛的发展共识,企业 行力目标沦落到只是一句口号,什么作用也不起。 的“执行力”才能最终表现为通过执行为经营管理凝聚的团队 力量,要形成团队强大的执行力,首先需要科学合理的管理措 二、管理者 施,需要员工认可的管理、考核办法而逐步形成的一种共同愿 管理者往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面, 景,让员工看到企业发展的前途和方向,让员工分享到发展的 把影响执行力的因素归结到基层管理人员、归结到个别员工, 成果,从而自觉的保持行为一致性,为共同的奋斗目标而努力, 却忽略了分析自己从自己身上来发现根源,忽略了在制度的制 有效地提高企业的执行力。对目标进行细分使其更具有可执行 订上、制度的形成、制度的科学性、制度的可行性是否科学合 性,同时把共同目标和实际执行有效的衔接起来。对目标的分 理、是否民主酝酿、是否进行公开讨论等环节的重要性。事实 V V … 践指标。 四、总结 2、在交流物流成本对标成果,明确企业物流成本的行动方案,在 笔者认为明确的物流成本定义,清楚的物流成本核算范围,为宏 物流成本实践中,对行动方案也要监控,评估,及时修正无效的作业和 观的战略物流成本管理提供大量的一手的财务数据和信息资料。再 行动,切不可盲目照搬照套,也不可一个指标多年不变。要根据企业 从战略物流成本管理角度,让企业的发展灵活适应市场经济,从长远 自身物流成本具体的作业和市场经济的变化,制定适合企业,能指导 和宏观来指导企业内部各个物流作业。最终真