微观经济与企业管理.pdfVIP

管理世界 伊~--­ RA问 YECONO阳… 知微观经济;与企业管理 。晏敬东戈小兵吕利平 (武汉理工大学管理学院湖北武汉 43(079) [摘盖层] 中小企jJ:.的发展对我阁经济有举足较爱的地位。 中小企业，有相当部分是从柬族式企业发展起来的，相当一部 由于中小企业规模小，资金少，竞争力弱，加之起市场地位的不 分企业，在其发展壮大的过程中，只重视企业规模的扩大，把有 可替代蚀，目前备受世人关注。怎样使中小企jJ:.走出困境，是摆 限的资金全部用于扩大地盘和产品数量，却很少注重企业产品 在我们仿前的4大问题。义才最从微观角度，先分析中小余先汤 质量生的提高和新产品的研究开发，只浊囊外延的发展，而忽视 临的问题，然后结合实际提出相应的对策。 了内涵的发展。因此，企业管理者无品牌意识，企业没有竞争 [关键诩1 微观经济企业管理 中小企业 力，j!无核心竞争力。 3、企业组织管攻不-1- 改革开放以来，我国中小企业现强发展，在活跃市场、增加 就业、促进经济发展等方面发挥了章主要的作用。但是长期以来， 我国中小企业普遍存在管理混乱、经营不善的问题。中小 由于找阁的特殊罔情，中小企业得不到国家政策的扶持，甚至 企业由于历史原因，在管理方面存在制度不健全，管理不科学 得不到与国有企业间等的地位。中小企业由于规模小，资金少， 等问题。具体表现:紫族式管理方式普遍存在，决策不民主，远 竞争力弱，但其在市场经济中占据着重要的地位，是现阶段我 作不规施，经营素质较低;朱建立现代企业管理制度，经验管理 国经济的囊要组成部门。日前，中小企业因其市场地位的不可 和个人冒险性很大。在中小企业内部任人唯亲的现象恩出不 替代性，倍受世人关注。然而近年来，中小企业改革进展缓慢， 窍，这也许并非管理者的本意，但一般难以避免。中小企业资金 很多企业更是矛盾重重，停滞不前。我国加入WTO 后，给中小 困难，管理者难免向亲戚朋友借款，这样，就不得以而要任人唯 企业带来机遇的同时，更多的是挑战。:位样使中小企业走出困 亲了。管理不善还有一方面，就是组织生产管理不善，现阶段的 境，是摆在我们面前的…大问题。 中小企业的领导者大多欠棋专业知识，其时企业战略的指定和 任何…个企业经营好与坏均有其内外两方面的原因，即徽 对企业的管理便难以科学。 观、宏观方面的原因。企业要发展，宏观发展环境不可是立视，假 当然，中小企业也不是没有任何优势的问题企业，从不被 突破自身局限是关键。目前中小企业存在的问题和面临的困难 国家政策扶持，甚至是受打庄的环境一路走过来，中小企业拥 有大中企业无怯与之相比的优势。中小企业灵活，应变能力强， 众多，文章仅从中小企业自身一一微观方面来考虑中小企业走 出困境的出路问题。