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心理契约理论对改革中电力企业管理的启示.pdf

Vo1.14 No.4 74 心理契约理论对改革中的电力企业管理的启示 + 且 A + + 川 叫 + + 』 尘 + 哩 + +UA+ 飞 f+··L p 且r T A J + + 可 心理契约理论对改革中电力企业管理的启示 Suggestions Based on Psychological Bond Theory for Management of Electric Power Enterprise in Reform 巩建华 河北省电力勘测设计研究院 河北 石家庄 050031 {摘要}心理契约对于电力企业管理的效用包括:有利于加强雇佣双方的相互信任感,有利于 员工与企业实现双赢发展。心理契约理念对于电力企业管理的启示包括:员工招聘时加强 企业与员工之间的沟通,重塑电力行业的企业文化,设置合理公平的薪酬激励体系,帮助员工 实施科学的职业生涯规划,开展归因教育。 【关键词}心理契约 电力行业 企业管理 [文献标识码】A [中固分类号]C912.6-0 我国电力行业正在经历深入系统的市场化改 业之间的雇佣和被雇用的关系背景下的→种主观 革,这场轰轰烈烈的经营模式大变革给电力企业带 心理约定,它包括员工认为企业应赋予他们的权利 来了前所未有的挑战。电力企业要想在变革中求生 和他们认为自己应承担的责任,是个体对企业的一 存、谋发展,必须要全面宏观地考虑自身在同家宏 种内隐期望水平的复杂心理结构,主要通过情感、 观经济中的地位,井然合理地制定企业的管理模式 观念和行为来反映井表现出来,客观体现为对对方 和经营理念,并从其他行业借鉴先进企业管理理念 责任的期望,及对自己义务的认知两方面。一个组 到电力企业的管理模式中。心理契约就是国内外各 织或者企业要想存在,必然存在两种契约模式,一 行业的企业管理中普遍用到的一个理念,将其应用 种是有形的,通过文字形式同定下来的经济契约即 于我同电力企业的管理,必将对我国电力企业的管 劳动合同,另外一种则是员工与企业之间彼此认 理模式注入充满活力的新机制。 同,无需条文约束的心理契约。电力企业也不例外。 电力行业的市场化变革也使其心理契约的内 1 电力企业心理契约的内容 容发生了相应的变化,这些变化主要体现在心理契 约的关注焦点、契约形式、契约基础、雇主责任和雇 心理契约这一概念最早

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