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心理契约理论对改革中电力企业管理的启示.pdf
Vo1.14 No.4
74 心理契约理论对改革中的电力企业管理的启示
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心理契约理论对改革中电力企业管理的启示
Suggestions Based on Psychological Bond Theory for Management of Electric Power Enterprise in Reform
巩建华
河北省电力勘测设计研究院 河北 石家庄 050031
{摘要}心理契约对于电力企业管理的效用包括:有利于加强雇佣双方的相互信任感,有利于
员工与企业实现双赢发展。心理契约理念对于电力企业管理的启示包括:员工招聘时加强
企业与员工之间的沟通,重塑电力行业的企业文化,设置合理公平的薪酬激励体系,帮助员工
实施科学的职业生涯规划,开展归因教育。
【关键词}心理契约 电力行业 企业管理
[文献标识码】A
[中固分类号]C912.6-0
我国电力行业正在经历深入系统的市场化改
业之间的雇佣和被雇用的关系背景下的→种主观
革,这场轰轰烈烈的经营模式大变革给电力企业带
心理约定,它包括员工认为企业应赋予他们的权利
来了前所未有的挑战。电力企业要想在变革中求生
和他们认为自己应承担的责任,是个体对企业的一
存、谋发展,必须要全面宏观地考虑自身在同家宏
种内隐期望水平的复杂心理结构,主要通过情感、
观经济中的地位,井然合理地制定企业的管理模式 观念和行为来反映井表现出来,客观体现为对对方
和经营理念,并从其他行业借鉴先进企业管理理念 责任的期望,及对自己义务的认知两方面。一个组
到电力企业的管理模式中。心理契约就是国内外各
织或者企业要想存在,必然存在两种契约模式,一
行业的企业管理中普遍用到的一个理念,将其应用
种是有形的,通过文字形式同定下来的经济契约即
于我同电力企业的管理,必将对我国电力企业的管
劳动合同,另外一种则是员工与企业之间彼此认
理模式注入充满活力的新机制。
同,无需条文约束的心理契约。电力企业也不例外。
电力行业的市场化变革也使其心理契约的内
1 电力企业心理契约的内容 容发生了相应的变化,这些变化主要体现在心理契
约的关注焦点、契约形式、契约基础、雇主责任和雇
心理契约这一概念最早
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