总计划对于企业管理之关键作用.pdfVIP

理论探索 Theory Field 总计划对于企业管理之关键作用 口徐丽霞|文 飞、、 \、 --~- ...兰兰L-一 是、计划职能概括起来八个字: 预测、编 式作出推测。如时间序列法或因果关系 综叫j 是指柳期刊- 1 8个 模型， 通过~形分析出产品的季节性变 月)确定生产量和生产时间， 制、 实施、控制。 动、妖期趋势或其他波动趋势等。计划 综合计划者通过调整生产速度、劳动力 预测是通过定性预测、定量预测的有机 水平、库存水平、加班工作、分包率及其 ( 一) 计划预测 他可控变量来寻找预测未来需求的最 预测结事前的推测或测定。预测 结合， 进行加权平衡得出预测包标.拟 定企业的长期、中期、短期预测计划。 佳方式。总计划的职能就是在计划中黯 的特征告诉我们，预测结果经常会出 计划预测这环节非常重要，它是计划职 要将企业的预期目标进行策划安排，对 错， 这是几乎所有预测方法中最值得注 计划的整个过程、全部目标和全部活动 意，却又最容易被忽视的性质。预测方 能四个环节中的首要条件，是基础，是 统统纳入计划轨道，用一个动态的可以 法: 有定性预测和定盘预测。定性预测 不可缺少的。如果这一环节做了不到 分解的计划j 系统来较好地协调控制整 是主观依童在决策稽的判断、 经营、直觉 位， 或者不做，将直接造成企业的经济 个过程，以便提前揭露和化解矛盾，以 以及其他主观因素进行预测.如销售预 损失。 使计划目标在合理的周期内，以较低成 测、 经理人的意见法等s 定班预测借鉴 本、高质量协调有序地完成预期目标。 历史数据通过数学模型对数据未来形 1 (二) 计划编制 76 SHANGHAI ENTERPRISE .h元，好 t....r 2012 ~ JIV ~.T、 计划l 编制是将市场需求和企业能 | 件系统，将编制好的计划内容输入 l 短.生产工业设备的企业就必须维预 力平衡的过程.计划编制是依据计划IJ 1 MRPII系统，生成主坐产计划 ( Master I 投来满足市场糟求，尤其是大型设备. 预测数据，逃行测算企业的有效资源. I Production Scheduls . MPS) 0 计划 i 因此.在发展中国家企业中对总计划 使之得到充分利用，为满足市场需求而 i 实施是将编制好的计划得以实现的阶 l 编制计划的准确性、合理性要求就会 排出的计划.对于中长期计划先拟定 l 段，如果没有计划实施阶段，编制好的 l