探讨现代铝合金企业管理.pdfVIP

第5卷第12期 室里旦烹| 后 2015年4 月 探讨现代铝合金企业管理 袁洪伟矣淋淋曲琦凌i李建 东北轻合金有限责任公司 辽宁省 150060 摘 要: 知识经济时代， 铝合会企业运行的外部环珑发生了极大变化， 相应地对铝合会企业管理提出了支离、关乡的要求。 铝合会企业内部 要求和外部环珑的变化必然促使铝合会企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的思维和方式妥发生相应的 该变， 掌握好铝合会企业管理中心是任何一个企业发展的根本。 关键词: 现代化; 铝合会企业; 管理 中图分类号 C29 文献标识码 A 引言. 铝合金企业家自身的提升，更是对铝合金企业的负责; 其次.ïli:视人才， 优秀的人才是铝合金企业快速发展的强心剂， 家族式企业必须克服模式上 信息、能源和材料是21 世纪最为巫婆的三个因素，也是决定一个社会 进步与杏最为ïli:耍的因素。 铝合金材料就是一种相对较为先进的材料，由 对外来人才的排挤，在注ïli:内部人员提升的同时， 加大对外招聘的力度， 于其较好的导电性和较强的耐腐蚀性而得到了快邃的推广。 铝合金企业为 做到峨才是用，不必亲疏，使人力资源的作用最大化; 再次， 对家族式企 了在激烈的竞争中求生存谋发展， 就要千方百计控制成本，提高质量，稍 业来说. ilì耍的一点是要避免过分讲求人情而忽视制度。 铝合金企业必须 加品种， 扩大销售， 这就要求铝合金企业创建新的组织结构， 运用新的服 完善相关的管到!制度， 在确保制度科学公正的前提下严格按照制度办事。 2 保持竞争的意识和姿态， 随时把企业置身于市场竞争的洪流中，这 务和销售模式， 采取新的管到!策略和程序，使管理组织能够灵活应变。 铝合金企业管理是指企业管理者立足于企业内部和外部的现实状况， 样才能激励铝合金企业的进步。 中国现阶段处于经济飞速发展的关键时 对铝合金企业的生产、经营进行管理、协调的过程。 可见， 在企业管迎 期， 谁能够在瞬息万变的市场经济中不断进步， 谁就能最终立于不败之 中， 管理者是命令的发布者和企业决策的制定者，对铝合金企业发展具有 地。 那些满足于一时的成功而忽视逆水行舟， 不进则退道理的人，最 m:大影响。 终将丽1临更大的失败。 作为企业的管理者，必须保持清陋的头脑， 能够冷 静地分析经济形势， 并适时在经营策略上作出调整。 -、 铝合金企业管理 l 铝合金企业管理思维的创新 3 在人力资源的管理方丽，要坚持用以人为本的观念指导对铝合金企 我国铝合金企业要实施管理创新， 首先，必须要进行管理思维的变 业人员的任用和管理。 一个优秀的管理者，必定将以人为本的思想植根于 革， 要变纵向思维为横向思维; 其次， 中国企业要坚持人本管到[ 的管 心中， 能够做到设身处地地为员工着想， 善于从各个方丽激发每个员工的 理观念， 以人的全丽自由的发展为核心，积极推动企业经营思路、组织结 内在潜力，调动员工的工作积极性， 使他们能够不遗余力地为铝合金企业 发展贡献力量。 同时倡导管迎方式上的柔性化，不一昧地以严格的制度和 构、管迎模式、管理制度的创新，改善企业管到!创新的内外部环绕， 在铝 合金企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围; 再次，树立新的市场竞争