数据挖掘在建筑企业管理中的应用.pdfVIP

数据挖掘在建筑企业管理中的应用 胡志鹏 四川航天职业技术学院 四川 成都 610100 摘要：随着我国网络化、信息化的不断发展，建筑企业的管理也在逐步的发展，数据挖掘技 术是一种新兴的有效技术，大量被应用于建筑企业的管理中，给建筑企业的管理决策提供了 强大的支持和依据。在企业的实际管理中,需要从整个工程数据中提取各种工程量的数据, 需要根据工程的实际施工内容,寻找合理的计价依据,合理安排资金调度,需要利用数据挖掘 技术把大量数据进行各种数据处理,做到数据的精细化管理,提高企业工程管理水平。因此， 将数据挖掘技术应用到建筑企业管理中是必要的。 关键词：数据挖掘；建筑企业管理；应用 中图分类号:U712 文献标识码:A 一、导言 在信息化和市场经济不断发展的今天，企业要想合理规避风险，提高企业整体水平，利 用数据挖掘技术是一个有效的途径。数据挖掘技术是在海量数据中提取有用信息的有效手段， 其能够在大型数据库的数据集中有效利用分析工具发现数据间关系，本文阐述了目前建筑企 业管理现状，探讨了在建筑企业管理中数据挖掘技术的应用，以期为类似的工程和同行提供 参考。 二、数据挖掘概述 数据挖掘技术指的是从众多的、模糊的、随机的、以及不完全的实际应用数据中，将包 含在里面的不被人们所了解的、具有价值的信息提取出来。数据挖掘属于新型的商业信息处 理技术，可以通过数据挖掘将大量的商业数据信息进行分析、转换机抽取处理，并从中提取 有利于商业决策的数据，为企业获取利益。在建筑企业中，数据量较大，有价值的信息较少， 须对大量数据进行分析，从中获取有利于提高企业竞争力和商业运作的信息，因此，数据挖 掘技术对建筑企业管理具有重要意义。 二、建筑企业管理的现状 目前，人工式、粗放式的管理模式是大多数建筑企业所采用的模式，遵循着常规流程， 工程项目部依据公司下达的进度指标，任务工地的实际施工的现状以及下一阶段的施工组织 计划，申请材料的购买和供应，申请各项专项资金，以此来项目的整体推进得到保障。从表 面上看，这种管理模式很规范，然而，这中间却隐藏着很大的风险，传统的管理模式主要体 现了对人工材料合作供应单位、项目施工组织人员的充分信任，如果发生了人事危机，建筑 企业根本无从控制项目中的很多环节，严重者会产生各地的烂尾工程，导致企业的破产等， 即便情况较轻也会让建筑企业损失各种各样的利益。另外，这种管理模式还暴露了建筑企业 对材料供应商的依赖，建筑企业丧失了对于材料价格的监管，材料价格在材料采购人员和供 应商之间进行确定，如果供应商无止境的将自身利益扩大，最终买单的、损利的、受伤的只 能是建筑企业本身，尽管建筑企业不会只有一家供应商可以选择，在采购之前还可进行选择、 进行比较，但这些都是在项目初期阶段能够做的，在项目正式开工之后，建筑企业很难有从 容的时间来进行新的选择，以上就是当前建筑企业管理中较为流行的做法。秉持一种挣钱不 挣钱先做上再说的思想，然而，当建筑当企业发现问题时，很可能已经大势已去，只能任由 其来压榨自己的利润，自身也无能为力了。这种人为依赖式的管理给企业带来了潜在的风险， 同时制约了企业的做大做强、长远发展，不利于加强企业的长期管理水平的提高。 三、数据挖掘在建筑企业管理中的应用 1.数据挖掘企业设备管理中的应用 1.1 数据挖掘技术主要是对设备的使用寿命周期进行数字化管理。以计算机为依托，从 设备的选型、购置、安装、投产以及设备在生产过程中的使用、维护、直至报废整个过程信 息化。用数据挖掘技术构建数据库，挖掘历史数据、当前数据、设备运行状况之间的潜在联 系，以此来提供可靠、准确的使用信息，对设备进行现在化管理。设备管理人员通过操作页 面指示，根据实际需要进行不同的交互操作，实现对设备的技术经济管理。 1.2在设备前期管理模块，主要工作是完成设备在正式投产前的一些准备工作。设备管 理人员依据企业实际情况，挖掘本企业设备历史数据，以及市场信息，利用计算机对相关资 料进行专业分析，以供其他部门使用，并对购进的设备前期辅助工作进行安排部署。 1.3 中期，企业设备一般涉及到设备台账、工作命令、故障管理、事故管理、计划修理、 设备报废等工作。中期，是设备使用的黄金阶段，提供大量的原始数据，也是维护管理的重 点时期。 1.4 到了后期，主要是设备的老化、更新问题。数据挖掘技术可以根据相关数据信息分 析，保证企业利益最大化的原则上做出是设备改造还是大修的决