高职院校行政人员绩效管理中的激励机制构建及保障分析.pdfVIP

2016 8 太原城市职业技术学院学报 总第 181 期 第 · Journal of Taiyuan Urban Vocational College Aug2016 期 年 期 高职院校行政人员绩效管理中的激励机制构建及保障分析 罗志颖 （三明职业技术学院,福建 三明 365000 ） [摘要]建立健全有效的激励机制，对于保障高职院校行政人员的绩效具有重要意义，是对高职院校进行 绩效管理的重要组成。 如何调动全体行政人员的积极性，最大限度地发挥潜能，更好地为高职院 校的服务是当前高职院校发展中的重要课题。 [关键词] 高职院校行政人员;绩效管理;激励机制;构建及保障 [中图分类号] G647 [文献标识码]A [文章编号]1673-0046（2016 ）8-0167-02 有效的人力资源管理是机构保持竞争活力，提升员 度、晋升制度、工资福利保障制度和奖励制度几个方面。 工工作积极性，达到组织机构管理目标的必然要求。 科 第一，考核制度。 目前高职院校的考核制度主要包 学的绩效管理正是人力资源管理的核心，它决定了工作 括能、勤、绩、廉 、德五个方面，其中，绩是德和能的结合， 的效率和环境的公平。 随着高职院校逐步走上内涵建 是考核制度的重要环节 ，也是体现激励机制最重要的环 设，面对紧张的竞争，如何加强科学管理，提升管理水平 节 ，引入激励机制，让想干事的人有平 台 ，能干事的人有 是其应对挑战的必由之路，因此，探索高职院校的绩效 舞台 ，会干事的人得安慰 ，从而真正按劳分配。 管理， 尤其是高职院校行政人员绩效管理十分必要，对 第二，晋升制度。 高职院校行政人员的晋升除了要 高职院校的人力资源结构、管理水平和进一步发展有着 符合一定的基本条件 ，还需要有专业技术和组织管理能 决定性的作用。 力的支撑 。 我们可以通过破格选拔 的方式，把更需要的 一、高职院校行政人员绩效管理现状初探 人才放在更加适任 的岗位上从而发挥激励 的作用；同时 目前绩效管理在高校行政人员当中的应用仍不够 使用绩效这个手段可以引发个人更好地从自身寻找问题。 到位，往往参照公务员或事业单位的运行办法。 在实施 第三 ，工资福利保障制度。 高职院校工资一般是由 的过程中，在宏观上往往只重视绩效考核，忽视绩效管 职务工资、基础工资、工龄工资和级别工资 四部分构成 ， 理内涵，而在微观上，只重视管理的程度，忽视其特殊性 学校应 以奖金形式作为激励 的补充形式，按照考核结果 和科学性等问题。 进行奖励 ，当然也可以通过福利制度和社会保 障制度来 （一）宏观：对绩效管理认识不到位，绩效管理体系 完善激励机制。 缺乏动态性 第四 ，奖励制度。 奖励制度是激励机制的最主要体 当前在高职院校中仍然存在用绩效考核去代替绩 现，可 以有效地调动积极性，当前各高校运行中考核结 效管理的现象，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于 果往往一碗水端平，结果便有了“大锅饭”之嫌 ，对于工 谈过程的，谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎 作人员的热情和积极性的提高并无显著作用。 除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其他的东西可 总的来说 ，高职院校行政人员绩效管理实施过程现 言，似乎做了指标的量化就做了考核，做了考核就是做 状及激励机制运用中存