浅析商品混凝土企业管理.pdfVIP

第5卷第30期 黯黯sl l后 2015年10 月 浅析商品混凝土企业管理 张海龙 北京韩信混凝土有限公司 北京朝阳 100000 摘 要: 进入新世纪以后， 商品混凝土得到了迅猛的发展， 其在行业中已经逐渐步入了成熟期，并且在JÀ市中得到了发展，从一二线城市正 在逐渐渗入到了三四线城市中。 但是由于商品混凝土行业之间参差不齐， 给人们留下的印象就是技术简单、管理比较松散、污染环境等等负面的 影响，从而直接影响了商品混凝土行业的整体良性发展。 同时伴随着行业的不断发展， 商品混凝土企业之间的竞争也日益激烈， 想妥在这些竞争 中取得胜利， 就需要改变传统的商品混凝土发展模式，只有不断的创新并寻找突破口， 才能够为企业形成核心竞争力， 保证企业在行业中的领先 地位。 关键词: 商品混凝土; 企业管理; 质量管理 中图分类号 TV331 文献标识码 A 一、商晶混凝土定义 (4) 在实际操作中应时刻加强对混凝土搅拌站的监督管理，并应该发 商品混凝土主要是在搅拌站进行集中性搅拌，并由商品混凝土专业的 挥监督管理单位的监督管理作用。 技术人员进行独立试验并需要严格依据合理的配合比，采用讨算机控制方 (5) 企业混凝土搅拌站需要不断的进行完善管理、改进装备，规范行 式，并通过电子方式进才币f盏，准确地生产出符合建筑设计和规范要求的 为筹措施，加强对高强度高性能混凝土技术的研究，以便适应现代混凝土 各种不同等级的混凝土，商品混凝土实现了混凝土的生产专业化、商品化 拌制的要求。 四、 商品混凝土管理体系的研究 和社会化。 二、商晶混凝土企业的管理困榄 对于商品混凝土的生产型企业来说，企业如果想要研究并研制出一套 随着现代化经济的不断发展，计算机技术和互联网技术也得到了更深 好的合理的管理系统，就应该做到以优化商品混凝土生产经营流程、不断 一步的发展，企业信息管理系统与以往发生了很大的变化。 各个行业之间 强化企业行业竞争力为主要目的，使得企业在生产经营过程中各个环节协 利益冲突相当激烈，国家政策不断的进行调整，国家企业的改革也得到了 同作业，不断综合各种先进科学手段，使企业的整个生产经营过程合理化、 进一步深化改革，混凝土生产行业就不得不丽对着资源严重浪费、应收欠 高效化、可控位高、可管理性高。 不断的银高企业整体的运营效率，提升 款居高不下等一系列问题。 企业自身形象，以便于企业管理者直接控制成本，并降低作业成本以及管 21 目前主要存在以下两方而问题 理成本，及时了解企业经营信息并对经营现状进行决策调整。 大体而言，商品混凝土生产企业管理主线大致可以分为四个，即销售 211 商品混凝土行业管理方丽。 预拌混凝土并不能像其官种类的混凝 土那样先进行验收再进行使用，而是要依靠有技能的人在事先进行控制， 管理、生产管理、物资管理、质量管理。 其中企业的销售管理又是四条里 先使用后验收。 而结构混凝土一旦浇筑建筑物完成，就会直接形成最终产 丽的军点，是生产作业流程起点。 整个系统可以通过销售这一主轴，将商 品，建造的建筑物的质量在很大的程度上直接取决于前期的控制，在这其 品混凝土的生