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企业管理 Management 论企业管理的现状、问题及对策 金姣月 严冰香 (北京世纪互联宽带数据中心有限公司 北京金东方国际教育文化交流中心 北京 100038) 【摘要】 随着我国经济的发展，企业面临着变革和创新的挑战。因此，管理者应该认清形势、克服困难、抓住机遇，才 能让企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。本文将通过讨论当前企业管理的现状和存在的问题，并阐述作者的观点以及应对方 案 。 【关键词】 企业管理 现状 对策 【中图分类号】F 2 7 【文献标识码 】A 【文章编号】1672-7355（2014）16-0148-02 一、我国企业管理现状 经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法 （1）企业管理不规范 建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型 目前，我国的部分企业管理没有一套规范系统的管理制 组织的形成了。 度，许多企业是随着新的问题产生才被动地制定出相应的措 （5）企业文化建设有待加强 施，这样使得企业管理变得被动而且在制定措施时没有经过深 国内的很多杰出企业都重视企业文化的建设，也为之投入 入的研究。部分企业效仿其他企业施行的管理制度，让新制度 了较大的人力、物力和财力，希望能够对企业文化进行更为完 与原有制度之间的逻辑关系不适宜本企业的实际情况，导致整 善的策划。然而，在当前企业进行企业文化建设过程中却呈现 个企业管理系统不完善。 出一些弊端：如着重企业文化的物质建设发展，而忽略企业核 （2）企业缺乏长远的战略目标 心价值的构建；一味追求企业文化策划人员的创意，却远离企 企业忽视长远的战略目标，单纯追求短期的经济效益或者 业的实际发展情况，致使企业文化只是一纸空文；企业文化缺 是利润的最大化、规模的增长；有的虽然制定了战略目标，但是 乏创新性，远离时代发展趋势等等。除外，更有相当一部分企业 由于战略目标不够具体又不切合实际，不能具有导向的战略目 没有进行企业文化建设，缺乏企业精神保障，这对企业未来的 标。但是，也有企业开始反思企业的战略目标，不是追求短期利 发展和员工能力的发展都造成了一定程度的阻碍。由此可加， 益，放眼未来，打造良好的市场竞争形象，为企业的长且发展做 国内企业的文化建设还有待于进一步加强。 好规划。 二、企业管理存在的问题 案例分析：健力宝的失败 （1）企业管理的缺陷 健力宝作为中国第一个添加电解质的饮料公司，率先为中 企业的管理决定着企业的发展，但是在实际看来，有时候 国引入了运动饮料的概念，在我国众多体育赛事中作为指定饮 企业管理的理念与行为却是背道而驰的，企业有时候的快速发 料，成为肩负民族品牌重任的领导者之一，借助亚运会等开展 展会掩盖了管理落后的缺点。在经营管理上，企业因为决策灵 一系列的体育营销。 活机动，对市场反应快，更容易抓住和把握市场机会，加上企业 张海成为健力宝总裁后，创造了“第五季”、“爆果汽”等新 基数小，常常显示出倍数式增长。 产品，一度创造健力宝销售高潮，但是这两个产品短暂成功的 有时，企业管理者常常认为前景一片大好，在市场开拓和 背后却彰显这张海品牌经营的重大失误。这个错误来源于张海 队伍扩张上不遗余力，但是在内部管理上有些偏废，甚至认为 吧健力宝最有价值、最值得保护的健力宝品牌价值降低了。他 内部管理无足轻重。 造成这样的原因，主要是因为通过企业管 把健力宝十多年来的“运动饮料”的形象抛弃了，取而代之的是