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Sweeping over the Management | 管理纵横 论传统的企业管理与现代化企业管理的特征比较 范京 中国人民大学 北京 100872 摘要:本文详细分析、比较了企业管理的传统型和现代型的管理方式和管理思想,并提出了企业管理取得最大效益 的前提是针对性进行管理这个观点。 关键词:企业;传统型管理;现代型管理;特点对比;针对性 由于经济全球化,我国企业不仅面临国内其他企业的竞争还受着 制度管理企业所有工作人员,进而使企业管理目标得以实现,这也是 国外企业的挑战,然而,很多国内企业依然停滞在传统企业管理的模 传统管理制度想要达到的目的。然而现代企业管理的管理重点是希 式中,虽然很多企业想从传统型转变成现代型,但是他们对现代型企 望提高人的素质以及激励工作人员的工作积极性和热情,通过领导和 业的管理缺乏深刻的认识。作者就传统型企业管理和现代型企业管 员工的素质和资源的合理分配,使企业的组织氛围和自律机制得到提 理进行详细的分析和对比,希望企业管理者可以参考和得到深刻的认 高,从而实现企业的目标。由此可见,传统型企业管理与现代型企业 识从而转型成功。 管理制度有很大差异。 3、管理单维和多维的分别 一、传统型企业管理和现代型企业管理思想的对比 传统的企业管理方式通常针对特定的管理因素进行实施,对问题 1、管理思想方面的差异 的展示、分析和处理都存在直线的思考,各种管理问题会相互影响, 传统型企业管理和现代型企业的差异主要体现在两者在管理思 很容易造成极其混乱的管理局面。现代企业管理方式通常针对比较 想方面存在一定差异。在近代工业中,生产力水平低下和复杂的管理 多的管理因素进行实施,侧重多维因素的相互协调处理,例如:一个销 环境是造成企业者对管理缺乏深刻认识的原因,具体表现为:①物本 售问题的出现并不是仅取决于这个销售部门,它还和生产坏境、生产 观念突出。偏重于对厂房,机械设备等的管理。②突出了比较强的个 技术、生产人员、生产制度以及经营模式和市场等有关。所以,现代 体观念。管理的对象一般都会非常强调针对某一个体对象。因此管 企业管理的特点之一就是体现在管理的多维化。 理针对点往往是一些物料、工作人员、生产等单独事物方面;面对管 4、管理的单质和全质的分别 理问题通常是就事论事,就物体论物体。③简单决策观念突出。决策 传统的企业管理对生产的质量保证只局限于生产的过程中,目光 具有直观性。④战术管理观念比较突出。也即是指深入分析、揭示 比较短浅,质量控制也比较单一,对产品的保证也不全面,因此传统型 企业内部的各种管理问题,并且制定相应的管理措施。⑤定式观念突 企业管理的产品质量需要进一步提高。然而现代型的企业管理,主要 出。根据经验判断管理模式在某范围获得的效果。 立足于产品生产的全过程,眼光比较远大,产品质量控制放眼于整个 2、管理思想体系的差异 和生产有关的环节,建立起一个全部员工参加、在生产的全过程中展 由于生产力水平在不断发展,而市场竞争机制也越来越激烈,现 开,构建健全的质量保证管理体系。 代企业管理的结构、环境都变得日益复杂,现代企业管理者重新审视 5、数量和技术 了企业管理,并且形成了一种全新的现代型管理思想体系。具体表现 传统企业和现代企业的侧重点不一样,传统企业侧重于产品数量 在以下几点:①人本观念突出。一切以人为出发点、以人为根本点, 的扩张,由于生产力的不足,产品数量的多少直接决定企业的经济利 管理思想侧重于对人工作的积极性和创造性的激励。②系统管理比 益,所以数量是传统企业的反映。随着社会经济的不断进步,现代企 较突出。对于部门的工作人员、各个环节都比较注重,也看重管理层 业面临的环境也不同,侧重于产品的技术含量。企业的经济效益并不