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Management I:æ皿审理 论绩效管理在企业管理中的应用 拓富生 (长庆油田矿区事业部河庄坪综合服务处前线物业服务站) E摘要E 绩放考核是现代企业管理的重要组成部分，随着现代企业的演进和发展，企业面临一系列的挑战，传统的业绩 考核已不能适应现，代企业管理的要求，以员工业绩为导向考核已越来越多的就企业运用和实施，因此，研究绩放管理在企业管 理中的应用很有必要。 E关键词E 绩效管理企业应用 E 中图分类号) F 27 I 文献标识码)A E文章编号)1672-7355(2013)24-0141-02 随着市场经济改革的不断深入和现代企业制度的逐渐实 加科学合理，以免造成人力物力的浪费。 施，我国企业迎来了前所未有的挑战，过去那种传统的业绩考 二、绩效管理在企业管理中的应用 核方式已不能完全适应市场改革形势的需要，越来越多的企业 正确地运用绩效管理理论，能够有效地提高管理者的管理 已逐步实施了绩效考核这一现代企业管理模式，绩效考核已逐 水平，调动员工的工作积极性，从而完成管理工作的各项任务。 渐成为现代企业管理的重要组成部分，它对于提高企业核心竞 我们只所以要研究绩效管理，其目的就是让其服务于我们的企 争力，促进企业长远发展起着举足轻重的作用。 业管理实践，使其在提高企业经济效益中发挥作用。那么如何 一、绩效管理的基本概念及实施绩效管理的意义 在企业管理中有效地应用绩效管理呢?笔者认为应该做好以下 上绩效管理的基本概念 几点。一是要根据企业特点，灵活运用绩效管理，不可生搬硬 绩效管理就是指各级管理者和员工为了达到组织目标共 套。一方面要根据中西文化的不同，合理运用绩效管理，有些企 同参与的绩效计划制定、绩效辅导向通、考核评价、结果应用、 业盲目地崇洋迷外，脱离中国物色，生搬硬套西方那套绩效管 及目标提升的持续循环过程，其目的是持续提升个人、部门及 理方泣，不但没有提高企业的经济效益，反而使企业造成一定 组织的绩效。 的损失，可谓得不偿失。另方面，要结合本企业的实际，在考察 2 、实施绩效管理的意义 学习的基础上，要认真调查研究，讨论总结出自己企业的特色， 绩效管理是现代企业管理的一个很重要的组成部分。首 制定出合理的、适合自己企业的实施绩效管理的方案。二是在 先，绩效管理在人力资源管理上起着核心和主导地位，绩效考 实施绩效管理中制定目标要科学合理。在制定目标肘，要根据 核的结果在人员配置、培训和开发及薪酬管理等方面有着非常 组织、部门、个人的实际情况，科学分析，既不能定的太高，又不 重要的作用，人员配置合理不合理、培训效果好不好、薪酬是否