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年 月 ， 2013 9 中 国 管 理 信 息 化 Sep. 2013 第 16 卷第 18 期 Ｃhina Management Informationization ， Vol．16 No．18 论负激励在企业管理中的运用 杨永哲 1 杨星星 2 ， （1. 西北有色地质勘查局 人事处 ，西安 710054 ； 2. 西安建筑科技大学 管理学院 ，西安 710055 ） 激励机制包括正激励和负激励两种类型 当正激励由于边际效益递减作用不大时可以采取负激励 本文阐 述了负 ［摘 要］ ， 。 激励理论渊源 ，实施负激励遵循的原则 ，负激励在企业管理中的表现形式以及负激励对企业的重要作用。 企业管理 激励机制 负激励 ［关键词］ ； ； doi: 10. 3969/j. issn. 1673 - 0194. 2013. 18. 046 ［中图分类号］ ［文献标识码］ ［文章编号］ （ ） F272 A 1673-0194 2013 18-0078-02 企业的 发展靠 员 工 ， 而 员 工工 作 绩效 的大小在很 大程 度 上 负激励 ，二 者相互依存 ，缺 一不可 ，没 有 负激励 ，将 无法 起到 持续 取决 于企业的激励 机制是 否健全 、激励手段是 否有效 。 美 国哈佛 的激励作用 ，没有 正激励 ，则 失去 了激励 的真正意义 。 因此 正 、负 大学管 理学 院 的詹姆斯 教 授曾 经从 行 为科 学的 角度 对 激励 机制 激励都是不可或 缺 的激励手段 ，只奖不罚 或只罚不 奖都不能发挥 在发挥人 力资本的潜 在作用方面做过 实证研究 。 研究 结果 表明 ， 激励效用 。然而在企业实 际管理工作中 ，较多 的运用正激励手段 ， 如果没有 激励 机制 ，个 人能 力 只能发挥 ２０％~３０％ ；而如果得 到恰 不注 重负激励 ，为了使企业 激励效 用 最 大化 ，企业应注 重负激励 当激励 的话 ，一个 人的能 力 可以发挥 到 ８０％~９０％ 。 由此可见 员工 方面 规章 和措施的制 定 与强化 。 激励 是 个 复杂 的过 程 ， 企业要 想达 到预期 的效 果 就得构建 一 个 （３ ） 威胁激励 理论 。 威胁激励 是 指在一个充满竞争压力 的工 合理的 激励 机制 。 作环境中对员 工 的一切 物 质 和非 物 质 、既得 和预期 的收益 、甚 至 激励 制 度 是现 代 企业制 度 的核心内 容 之 一 。 从 性质 上来 划 在 岗位上 持续工作下 去 的利益进行威胁 ，使其为了 摆脱威胁获得 分 ，激励 机制包括正激励 和负激励两种 。 由于正激励存在边际效 生存而 努力工作 ，从 而达 到激 发员工 的 目的 。 威胁激励 是一 种 为 益递减并非 一 定 能达 到效 果 ，有时 负激励 可能会 更 有 效 、更 为 持 了防止不希望