论调度在煤炭企业管理中的地位和作用.pdfVIP

论调度在煤炭企业管理中的地位和作用 吨~~想~~，~~憾附附刚刚刚~，~~~~~，~~~~~~~~~~附则~，~~~~~憾~~~~随~，~，~~~~，~~~~，~~，~~，~~~队\ 摘 要:本文从院提企illL生产调度工作发展历程申论证了:调度在企业雷理cþ始终发挥着组织、指挥、协调、控制、监督的六大职 能作用，在院提企血管理申占真重要的地缸，是企血安全生产运营的指挥申l 归 关键词:调度的概意;企血雷理;调度标准化，信患化;流程化管理;精益化管理;应急救援;参谋部;指库部 中图分类号:F426.21 文献标志码:B 文章编号:1∞8 -0155(2014)03-∞42 -02 《辞海》中对调度一词的解释是安排、指挥、 这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善，各级调 调遣;对生产活动实行集中而适度的控制与调节。 度机构逐步健全，工作内容和方法也日趋完善，逐步形 旨在使生产的各个环节协调一致，有条不紊。 成一个完整的调度指挥系统。特别是 1964 年和 1965 《实用工业企业经济管理词典》对生产调度的解释 年前后，全国煤矿大高质量标准化，推广正规循环作 是依据企业生产作业计划进行直接控制和调节的一 业，十分强调调度工作在组织正规循环作业中的作用。 种职能。生产作业计划是企业具体组织生产活动的行 调度的权威逐步树立起来，调度的作用得到了较好的 发挥，1965 年全国煤炭年产量为2.32 亿吨，为燃化战 动纲领，通过生产调度，使其付诸实现。同时，生产作 业计划再详尽，也不可能把一切变化都完全预计到，生 线实现三个大上，一个全歼做出重大贡献，并提出要 产过程中必然会出现一些不平衡的现象。生产调度工 真正把调度工作看成是各级领导集中统一指挥生产建 作的基本任务就是通过对生产过程的了解，及时地发 设的指挥部和参谋部。 现计划执行中已经发生或可能发生的问题，积极地采 第三阶段十年动乱时期( 1966 -1976 年) 取措施，合理地组织日常生产活动，保证生产过程的各 在这一阶段，煤炭工业管理体制受到严重破坏，煤 个环节相互协调，均衡地进行生产。 矿调度工作受到很大冲击，调度机构的作用和威信受 由此可见，通过调度工作搞好安全生产是企业管 到大大削弱，煤炭生产接续受到很大的影响，1975 年全 理行之有效的方法，是许多工业企业普遍的做法，是企 国煤炭产量完成了4.8 亿吨。 第四阶段:整顿、恢复发展阶段(1977 -1982 年) 业生产运营管理的核心。这个核心的生产指挥机构， 这就是调度室，其地位和作用可以从历史的发展阶 党的十一届三中全会以后，突出抓好基础工作，建 段中得到佐证。 立和完善调度工作制度，煤炭企业的生产管理、技术管 我国煤炭企业生产调度工作至今已经历了 60 年 理、计划管理和调度工作得到恢复和加强，调度工作的 的发展历史，坚守在调度岗位的同志们在煤炭生产的 职能得到更大的发挥。煤炭工业部先后颁布了《关于 日常组织与指挥工作中发挥了很大作用，使我国煤炭 印发加强生产调度工作的几项规定方案的通知》、《关 产量从解放初期的3240 万吨发展到目前的36 亿吨，为 于印发