试论预算控制在企业管理中的必要性.pdfVIP

• 飞、 财税广角 试论预算控制在企业管理中的必要性 张亚军 中天证券有限责任公司 摘要:财务预算是全面预算体系的重要组成部分是以业务预算和特种预算编制为基础而编制综合预算 包括现金 预算和预计财务报表 也称为总预算。其编制方法主要为固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动 预算、确定预算和概率预算。财务控制是实现财务预算目标的重要手段和过程 财务预算分析在企业管理中非常重要。 在市场经济条件下 企业面临的风险很多 其中对企业影响最大的是财务风险。所以 如何减小财务风险、回避财务风 险成了企业财务部门的一项重要工作。企业想要回避财务风险 获得顺利发展 必须要搞好财务预算和财务控制。 关键词 财务预算，企业管理，重要性 一.财务预算的内涵 三、当前企业财务预算分析存在的问题 财务预算指的是对企业未来的财务状况与经营成果等价值 1.部门预算的编制满足不了国库支付的要求 指标进行预算的总称. 具体成果以一套预算财务报告的形式体 国库集中收付制度的基础是部门预算，不但是具有的预算 现出来，包括现金预算、预计利润袭和预计资产负债等内容。 编制，而且是实行预算控制的重要方法，但现行部门预算的编 财务预算的编制要以财务预算的结果为依据，因此受到财务预 制方法给国库集中收付制度带来了很多的困扰。一定预算单位 测质量的制约，财务预算还必须服从决策目标的要求，是决策 编制预算能力不足，有的只编JfJ二级预算单位，甚至是二级以 目标的定量化、具体化和系统化，财务控制的依据与标准是财 下的三级、四级等最底层单位，且不能独立完成编制预算。 二 务预算。全面预算可以体现出企业在特定期间(一般不超过一 是三级单位就算可以能编制年度预算，但预算编制不够精确， 年过一个经营周期的生产、销售等经营活动的财务计划) , t巴 按月季编制的用款等计划就更不能精确。 销售作为起点，把现实企业利润作为方向，从而进行预测企业 2. 财务人员职业道德的问题 所需要的成本费用、生产和现金收支等。 且需编制预计利润表、 会计职业判断能力是会计人员职业能力的核心组成部分. 预计现金流量表、预计资产负债表，这样可以清楚底看到企业 在其他条件相同的情况下，具有较高职业判断能力的人作出的判 在预算期间内的财务状况和经营成果。 断就会更加恰当，由此生成的会计信息的质量就会越高。会计人 二.财务预算在企业经营管理中的重要性 员的行为动机是会计人员开展会计活动的内部驱动力，它是引发、 全面预算管理是现代企业实现管理目标的主耍手段，全面 指导、维持会计人员行为的力量源泉. 会计人员有什么样的需求， 预算管理还是企业很好的进行内部管理控制的一种重耍手段。 就必然有什么样的行为动机。 不同的会计人员行为动机会提供不 从以前的协助、发展、计划到目前的鼓励、控制、评价等一系 同的会计信息，而不同的会计信息对不同的信息使用者具有不同 列的综合性实施企业经营战略全过程的管理方法，全面预算管 的效果，因而会计人员行为动机不仅是会计人员的个人偏好、个 理在企业为实现内部控制目标和战略目标中起着越来越重要的 人利益的问题，而且是一个涉及到相关者利益的社会问题。 作用。 四、规范企业财务预算分析的方法 预算是企业治理结构下投资者与管理层之间的游戏规 1.规范业务程序、实行集中支付手段 由于现代管理方法的不断发展，企业收集资金的集中支付 则 。 企业通过编制、落实全面预算使各个只能部门和管理人 员明确在经营期内应该干什么及如何干，以保