目标管理在建筑工程项目管理中的运用.pdf

■监理与管理 彝蟪蕞前 2017血 目标 管 理 在 建 筑 工程 项 目管 理 中的 运用 史 鞋 (福建建工集团总公司，福建福州350001) 摘 要 目标管理能够有效地对整个项 目的目标进行明确，并通过 目标的分解更好地促进项目目标的分工以及实 现。将 目标管理运用到建筑工程项目管理中，能够有效提高项目管理的效率，保证项目的顺利进行。首先分析了目标管 理的概念及其特点，然后探讨了目标管理在建筑工程项 目中的应用原则，最后提出了项 目目标管理的实施方法。 关键词 目标管理；建筑工程；项 目管理；应用 0引言 配到每个参与到项 目建设的人。在整个项 目组织中，目标的 建筑工程项目的日益复杂，导致管理越来越困难。项目 分解也是分有层级的，对于高层的管理人员而言，他们需要 参与方的增加，项 目管理目标的复杂化，都使得项 目管理面 控制的是项 目的总体成本 、质量以及工期等各个大的目标 ， 临了新的挑战。如何将 目标管理这一方法运营到工程项目管 而操作人员则需要负责的是他们负责施工的工序的那一部 理中，指导项目目标的制定以及执行 ，是当前需要考虑的重 分工序质量、成本和工期的小 目标。大 目标又是由多个小 目 要问题。 标共同组成的。因此项 目的组织机构为项目目标的分解提供 1目标管理的概念及特点 了层级化的分配方式。各个人员明确了各自不同的项 目管理 目标管理就是要通过最终的目标导向，来对整个项 目的 目标以后 ，也能够更加容易地对他们进行培训以及激励，通 管理过程进行引导。目标是一个项目的最终结果体现，也是 过层级之间的项 目配合，更好地实现项目的总体 目标。同时， 最初在进行项 目制定时，所确定的项 目应该完成的一种成果 也应该配套制定相应的组织制度，如各种考核以及奖惩制度 与绩效。目标的管理，就是在对整体的绩效与结果进行明确 等，通过定期的考核保证项 目目标的实现 ，并根据 目标的完 规定的基础上 ，通过一系列的管理手段，对整体 目标的实现 成程度来对人员进行奖惩。 进行保障。目标管理始终是以最终的目标为结果导向的，为 2．2制定 良好的施工组织设计 了便于进行项 目的管理，目标制定和管理是一个分阶段的过 施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件 ，合理的 程 ，通过不同小阶段 目标的设定与控制，最终实现一个总体 施工组织设计能够更好地明确项 目的总体 目标 ，并将其细分 的目标。目标管理仅仅是一种管理的理论，在实际进行目标管 成小的目标，分配到整个建设项 目中，从而能够指导项 目的 进行和 目标的实现。项 目的施工组织设计最主要的就是要对 理时可以采用的管理模式多种多样，不同的管理人员可以有 不同的管理方法。但是其理念是一致的，即以最终的目标作 项 目的工期进行一个规划 ，并根据工期的具体安排 ，对项 目 的总体人员、材料和机械等各个方面进行分配和管理 ，通过 为管理的依据。目标管理的活动必须是以人为中心的一种管 理活动。通过将各类工程项目管理的活动量化为具体可行的 对进度计划的安排和相关物资的分配，保证项 目的顺利进 施工 目标，才能更加有指导性地高效完成建筑工程项 目管 行。一个好的施工组织设计能够体现项 目各个方面的目标要 理。采用 目标管理的方式，能够有效地提炼出企业的施工 目 求 ，同时也能制定相应的保障制度。对各个工序的检查节点 标，更好地进行人员的管理。同时由于有了目标的总