真诚领导感知与员工工作绩效关系的实证研究.pdf

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Investigation调童研究 超过1.0,解释率超过75%,同时指标的可变负荷超过0.6的共有21个变量 者的反应以及科技和经济环境的变化不断地修改营销和生产计划也是非 (表1)。 常重要的。 2.产品创新绩效因子分析 排在第6-9位的分别是销售和生产的协同,供应链管理与市场营销的 通过对创新绩效的l5个变量运用因子分析法,特征值超过1.0,解释率 协同,供应链管理与技术的协 同,供应链管理与生产的协 同。管理实践越 超过75%,同时指标的可变负荷超过0.6的共有5项 因素 :因素1新产品质量 来越重视营销、物流、生产各部~Y2_IN的双向流动。因此,整合资源尤其是 符合预定设计要求新产品在技术上取得了成功 ;因素2:新产品达到IRR或 成立 由研发、制造 、营销物流等各部 门核心成员组成的跨部 门小组 ,不但 ROI的要求 ;因素4新产品实现了预期的销售额 目标不断增多的潜在顾客。 可以节省新产品上市需要的时间而且还有助于高效处理新产品开发过程 5.产品创新绩效的关键因素确定 中的不确定性并整合物流与营销、生产、运作方面的功能。 由以上26个主成分 (21个影响因素的主成分和5个绩效评价的主成 排在第十位的是上市时机 。上市时机是新产品上市的关键因素,企业 分)生成了得分系数矩阵,运用双变量 的personSN关分析法 ,得到各影 响 往往在加速新产品上市方面承受着巨大的压力。 因素和绩效之间的相关系数 。在显著性水平G=‘0.05下,23个关键影响 排在前十位的因素和创新绩效的相关系数都超过了0.5,相关度远大 因素中,除5个变量 以外 ,有16个 因素与创新绩效显著相关 ,按相关系数 于其他它变量,可见其对新产品上市成败起关键作用。 大小依次排序如下:(1)思想构思的创新性 (0.834);(2)产品发布能力 五、结语 (O.785);(3)生产计划能力(O.752);(4)市场调研技能和资源(O.722);(5) 通过重庆市中小企业新产品开发过程 中影响因素分析,本文发现有10 上市期间顾客对产品的反馈意见(0.761);(6)销售和生产的协同(O.744); 个指标与产品创新成败结果显著相关 。也就是说,尽管新产品开发有很大 (7)供应链管理与市场营销的协同(O.659);(8)供应链管理与技术的协 的风险性和不确定性,但许多因素是可以预测和控制的,管理者并不是无 同(O.641);(9)供应链管理与生产的协 同(O.614);(10)上市时机(O.598); 能为力的。 喇 (11)研发技能和资源(O.499);(12)制造技能和资源(O.485);(13)产品配 送:及时配送、快速反应 (O.458);(14)适当的定价水平 (O.326);(15)对顾 参考文献 客的服务和技术支持 (合适的人、称职 的、反应快的)(0.311);(16)技术和 [1]冯宗宪 ,张哲,MichaelSong.基于NPD项 目成功标准的产品创新 生产的协同(O.259)。 影响因素研究 [J].科技进步与对策 ,2011(23):103—1O7 相关系数最高的前三项是思想构思 的创新性,产品发布能力、生产计 [2】高冬冬,吕萍,张启豹 .企业新产品开发项目成功标准实证研究 [J]. 划能力,可见关键 的资源和技能是新产品项 目成功 的重要的先导 因素。 技术经济及管理 ,2OO9(3):24—26 排在第 四位和第五位的分别是的是市场调研技能和资源和研究上市 [3]张慧 ,李振东 。创新投入、新产品开发绩效与新产品市场绩效的关系 期间顾客对产品的反馈意见。缜密地进行市场研究和测试活动不但要求 研究 [J]_科学学与科学技术管理 ,2015(12):128—138 获得关于消费者和营销活动的有效信息,而且要求提供上市期 间和上市 [4】昊伟伟 ,于渤 ,邓强 ,吴冲 .技术管理能力对新产 品开发绩效 后的反馈信息。在新产 品开发过程进行市场调研,能提供有关新产品与消

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