“三全”创新管理模式构建与实施.pdfVIP

Managemengt World 【管理世界】 2013·7下总第431期 “三全”创新管理模式构建与实施 贲鸿波 （吉林油田社会保险中心，吉林 松原 138000） 摘 要：吉林油田社会保险中心成立于 2005 年 6 月，现为吉林油田公司直属单位。伴随着企业改革的不断深入， 吉林油田社会保险中心积极推进社会保险标准化、程序化和现代化管理，探索和构建适合油田发展需要的“三全”创 新管理模式，以确保各项社会保险基金的足额征缴、合理支付、安全运营和保值增值。 关键词：三全；管理模式；创新 中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1000-8772 （2013 ）19-0074-02 一、“三全”创新管理模式构建与实施的背景 一是优化战略体系，这是全方位整体优化的核心。通过 符合实际、切实可行的战略目标和业务布局，引领科学发展， 1. 吉林油田和谐发展的需要 凝聚员工队伍。 随着企业的改革和发展，油田社会保险事业发展迅速。 二是优化资源配置，这是全方位整体优化的有效途径。 参保单位和参保人员不断增加，社会保险覆盖面不断扩大， 通过各类资源的整合 为进一步理顺油田社会保险管理体制，促进各项社会保险政 优化和有效配置，形成有力的战略体系支撑，保障社保 策的落实，社保中心进一步吸收和借鉴了华北油田、大庆油 中心工作的有效开展。投资向设备、仪器、信息化方向转变， 田、辽河油田的现代化管理理论和先进经验，不断拓展延伸 把有限地资金优先用于主营业务发展，有效地保障了社保工 科学管理的内涵和外延，在实践中逐步形成了全方位整体优 作的高效运行。组织结构向战略型、扁平化转变。 化；全要素逐级审核、经济考评；全过程系统控制的“三全” 三是优化整体运行，坚持“整体、系统、规范”的理念， 创新管理模式，为油田的持续、稳定、健康、和谐发展提供 创新机制，优化流程，相继出台和实施调整了十余项政策， 了重要保障。 充分发挥一体化优势，实现社保中心保险体系全面化、制度 2. 社保中心实现科学管理的内在要求 化，服务最优化。补充医疗保险政策列出新举措。从 2012 年 世界在变化，社会在进步，实践在发展，深刻而急剧变 7 月开始，将补充医疗保险年最高支付限额由 16 万元提高到 化的形势要求不断解放思想，开拓创新，运用马克思主义的 20 万元，累计年度报销 30 万元（加基本医疗 10 万元），达 基本原理，总结实践新经验，作出理论新概括，推动发展方 到中油公司所属单位最高水平。有效解决了大病患者“因病 式转变。企业的制度创新、机制创新、科技创新、思想政治 致贫”问题。引进定点医疗机构和定点零售药店，建立医疗 工作和文化创新是企业必须长期坚持的发展之道。只有密切 服务功能新体系。从降低医疗服务成本，方便广大参保人员 联系生活实践，通过科学管控运营，努力提高效率，才能实 就医选择出发，积极发挥社会资源在满足油田员工家属医疗 现整体协调可持续发展。 需求方面的作用，缓解油田总医院医疗资源紧张状况，实现 3. 社保中心不断满足广大员工家属养老、就医需要的必 企地共建的良性循环。建立“职工家属及子女医疗保险新制 然选择