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浅论内部财务控制与我国家族企业的可持续发展 　　[摘 要]家族企业是我国一种重要的企业组织形式，在我国改革开放以后得到了迅猛的发展与壮大。家族企业在我国当前的国民经济中发挥着重要的作用，为我国的经济社会的飞速发展立下了不朽功勋。但是随着经济社会的发展，家族企业在财务管理方面暴露出了许多问题，严重的阻碍了家族企业的可持续发展。本文试以内部财务控制为切入点，分析家族企业存在的弊端并提出相应的解决对策。 [关键词]家族企业 内部财务控制 可持续发展 一、 内部控制对家族企业财务管理的作用 （1）内部控制概述 会计学界认为，企业通过会计控制来实现内部控制，企业财务人员通过会计系统参与控制本单位的经营活动和财务活动，以保证资产的安全完整，防范财务风险。内部控制在我国家族企业的财务管理活动中扮演着至关重要的角色，然而企业主们大多没有意识到它的重要性。 （2）家族企业内部控制目标及作用： 家族企业具有鲜明的集中式领导特色，财政大权掌握在本家族人员手中，企业中普遍存在自己人与外人的定义。实行财务内部控制一方面可以防范道德风险，并为非家族成员的利益提供制度保障。家族企业可能存在为了追求本家族的利益，而做出逆向选择或产生腐败，损害非家族员工和其他利益相关者的利益。另一方面，内部控制可缓解了家族人和“外人”之间的矛盾，凝聚力量保证投资回报，从而实现企业价值增值与可持续发展。 二、我国家族企业财务管理内部控制的现状与问题 （1）我国家族企业发展现状概述 美国著名企业史学家钱德勒对家族企业的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。”可见，家族企业是在血缘的基础之上以亲情为纽带组织起来的，并且由某一家族控制企业全部或大部分股权的一种企业组织形式。家族企业产权关系简单，管理上感情重于制度。我国大约有 90%的企业是家族式的民营或私营企业，它们构成了我国国民经济的重要组成部分，对我国的经济社会的发展起着举足轻重的作用。 （2）我国家族企业财务控制面临的问题 家族企业多为粗放式经营，企业科技含量不高，并且在“家长式”的管理体制下，对企业主提出了较高的素质要求。家族企业随着规模的不断扩大，暴露的问题也越来越多。财务方面，家族企业主要存在以下问题： 1.家族企业在经营管理和财务控制方面意识薄弱，现代财务管理制度不完善。我国家族企业普遍缺乏长远经营观念――企业处理自身近期利益与长远发展关系的经营思想。很多家族企业过度强调短期利润而忽视了企业的长远发展。在家族企业所有权与经营权的一体化制度下，投资者掌握企业经营权和所有权，这对企业财务管理中的职责区分、严格监控以及会计信息的管理监督都带来极大的不利。 2.财务审核权大多其中在高层领导手中，决策一元化导致风险过度集中。家族企业的经营决策主体是单一的，即由企业主一人说了算，下属只管执行的。但是仅凭企业主一人之力，要及时准确地获得详细的外部信息并作出反馈决策，就算企业主相关素质再高，也是很难做到的，这时企业主所做的决策就有了很大的盲目性和不准确性。另一方面，组织内部却没有合理的管理监督机制，决策风险高度集中在企业主手中。而且笔者认为，这种决策一元化的状况在短期内是难以改变的，因而家族企业应当加快财务控制体系构建与完善。 3.过度重视利润指标，忽视财务预算。家族利益是家族企业追求的基本目标，在缺乏现代的、科学的财务管理机制下，企业主为追求短期利益容易进行盲目投资，直接企业预付资本过高。一旦期末没有达到预期收益，企业内部流动资金减少，而企业资金流动性将会导致企业负债增加，资本运营效率降低。这种经营短期化成为家族企业可持续发展道路上的拦路石。 三、关于家族企业可持续发展的建议 如何让打破我国家族企业“富不过三代”的魔咒，是学术界长久以来探寻的热点问题。本文认为，滞后的内部财务管理制度建设成为家族企业发展的主要阻力和障碍，完善财务内部控制，打破可持续发展的瓶颈要做到以下几个方面： （1）权责分明，建立制衡与问责制度。内部控制要遵循相互牵制、相互制衡的原则，家族企业应结合现代企业制度，改善经营管理层多为本家族人、企业决策权、执行权和监督权都集在中本家族成员手里这一现象。治理层面的控制避免流于形式，做到分工明确、职责权限清楚，从而实现纵横监控，权责分明之目的。 （2）利益相关者参与内部控制。适当的让外聘人才参与到内部控制中来，可以改善企业的决策水平和监控质量。在治理型内部控制中，需要有更多的利益相关者参与到内部控制之中。例如，外聘的职业经理人加入企业，有利于加强对资金流向的监督，促使资金得到充分合理的利用，从而全体员工权益。