中国企业作为供应方参与全球采购的风险和对策.pdfVIP

第15卷第6期 河南机电高等专科学校学报 V01．15№．6 2007年11月 JournalofHenanMechanicalandElectrical NOV．2007 EngineeringCollege 中国企业作为供应方参与全球采购的风险和对策 杜静翌 (河南机电高等专科学校计算机科学与技术系．河南新乡453002) 摘要：作为经济全球化的产物之一。全球采购正在成为各企业竞相追逐的又一个利润增长点。加入世贸以来，中 国企业也越来越多地参与到全球采购的浪潮之中．文章对中国企业作为供应方参与全球采购的现状进行了总 结，同时对其潜在的库存风险、应收账_款风险、资本被套牢风险、不完全合同风险和非关税壁垒风险等，进行了分 析并提出了相应的对策。 关键词：采购全球化}全球采购，采购风险；对策 中图分类号：F279．23 文献标识码：A 的负面影响，中国企业必须要对各种潜在的风险积极防范。 自20世纪90年代以来，随着全球经济一体化进程的深度 发展和全球市场一体化程度的提高．各大跨国公司、采购商团 2 中国企业作为供应方在全球采购中的风险分析 都把新的战略指向全球资源的低成本获取上。全球采购已经 成为众多企业竞相追逐的另一个利润增长点． 采购商为减少自身的风险，对其全球供应商提出了种种要 当全球采购以势不可挡之势向全球有企业的地方迈进时， 求，这些要求就是游戏规则，只有遵守了这些条件的厂商才可 中国作为近年来经济持续高速发展的国家．也因其优越的劳动 以成为供应商，才能参与游戏，但是这些要求却也在一定程度 力要素察赋优势形成的比较优势，以及相对稳定的政治环境和 上增加了作为供应方企业的风险和不确定性。 不断完善的商业规范．正在成为世界瞩目的“制造中心”，许多 2．1持有库存风险 跨国公司纷纷将中国作为零部件或成品供应商．甚至直接将其 采购方不断缩短的采购提前期以及采购方企业零库存的 全球采购中心搬到了中国。因此．对中国企业在全球采购大潮 要求，必然给供方企业带来以下几方面的风险：其一，仓储空间 中作为供应方的参与情况及所处地位进行研究，分析它们的潜 的占用和保管成本的增加；其二．大量流动资金不得不退出运 在风险和对策便尤为重要。 营市场而成为库存，降低资金运营效率从而导致低的回报率； 最后，库存的有形和无形损耗是另一个潜在风险。众所周知， l 中国企业作为供应方参与全球采购的现状 由于产品的更新换代速度的不断加快，库存的贬值势必成为供 近年来越来越多的全球采购商把目光投向中国，按照目前 方企业不得不持有的一大风险隐患。 每年30％的增长速度．五年内中国通过全球采购方式出口的2．2应收账款风险 商品金额会超过1000亿美元。全球采购商在加速向中国市场 采购方的付款条款中不断延长的付款期限，在不增加资金 扩张的同时，也积极把全球采购中心迁至中国或在中国设立采 绝对量的情况下，为采购方企业争取到了更多的可用资金，但 购办事处。如沃尔玛(Wal-Mart)的全球采购中心已从香港搬是其带给供方企业的却只有风险：首先，汇率波动风险；其次． 价格风险，在国际市场上。商品价格以商品的国际价值为依据， 到深圳；家乐福(Carrefour)在上海设立全球采购中心，并陆续 在中国境内建立若干区域性采购中心；麦德龙(Metro)把上海随着国际市场上商品供求关系的变化而变动；最后，它也大大 和天津作为中国南北区域采购供应枢纽。这些知名的全球采 减少了供方企业的可用资金。 购商在中国设立的采购中心或办事处，为中国企业作为供应方 2．3资本被套牢风险 角色更多更广泛