中国企业国际化的财务转型.pdfVIP

2010年第29期 O财税纵横。 科技僖■ 中国企业国际化的财务转型 李希志 (济南杰菲特气动有限公司 山东济南250101) 【擒耍】财务转型是指企业财务组织所承担的财务职能的向先进、合理方向所做的改善。财务转型不仅包括财务组织(指CFO或财务副 总裁所领导的财务部门)在业务流程上的改善，也包括财务组织在职能定位、组织结构、人力资源、信息系统支持等方面的优化。中国企业界和 理论界对于中国企业国际化过程中的财务转型实践还处于探索阶段，这主要与中国企业财务转型的基础有关。在这种背景下，研究成熟囝际企 业的财务转型经验。为中团企业在国际化进展的财务转型提供有益的建议，不仅是财务管理实务工作的迫切要求，也是理论研究服务于实践的 应尽之责。 【关键词】中国企业；国际化；财务转型 财务转型是指企业财务组织所承担的财务职能的向先进、合理方 和改进； 向所做的改善。财务转型不仅包括财务组织(指CFO或财务副总裁所1．5传统而陈旧的计算机系统，甚至手工的工作状态，严重影响财务 领导的财务部门)在业务流程上的改善，也包括财务组织在职能定位、 人员价值增值工作的开展。在过去的若干年中，中国的市场环境发生 组织结构、人力资源、信息系统支持等方面的优化。 了深刻的变化。尤其是随着中国正式加入WTO，中国企业正越来越深 目前关于财务转型的研究主要见于咨询公司的研究报告。比如， 刻她参与到全球竞争中。激烈的竞争让中国的企业不得不认真思考战 mM、普华永道、德勤等均对此专题发表过专项研究报告。这些研究基 略、市场、用户、资源、效率、价值等这些原来离中国企业很遥远的问 本上是采取调查研究的方法，主要是站在CFO的视角(或通过对财务题。新的管理理念冲击、洗礼着企业家们。各个企业在各个方面面临着 主管的调查)，总结了财务部门所面临的挑战、财务转型的方向以及财 史无前例的变革，不可避免地对内部经营管理提出新的要求。面对这 务转型的方法。现有的研究通过CF0角色的转换暗示企业财务部门种变革和要求。传统的财务管理内容、手段变得苍白无力。 职能的转型，这些研究成果为指导企业进行财务转型提供了有价值的 2国际化企业的财务转型特征 线索。但财务部门的转型要比CF0角色的转型还要复杂。因为部门职 能的转型还涉及组织及人员的问题。此外，财务部门职能转型作为组 随着企业竞争环境发生急剧变化，财务活动的独立性正在弱化 织转型涉及的范围更大，因此转型过程一般需要分步实施，这就涉及 进程中的企业的财务转型须有以下特征： 如何将整个转型项目按照一定的标准进行分解，并有效控制节奏的问 2．1基于价值链的企业财务战略：以价值创造为导向的财务管理．其 题(Martub．fahy,2006)。 主要关心的不是成本的降低和利润最大化，而是价值创造能力和核心 中国企业国际化扩张1=t趋增长。近年来中国企业海外并购的数量竞争力的提高．企业以此为指导能够促进其长远发展。 以及单件并购的交易规模都有显著的变化，而且这种趋势呈上涨之 2．2引入共赢观念：在企业财务决策中不仅要体现价值链竞争的要 势。财务管理作为企业管理的枢纽和决策支持的基础。必须紧随企业 求。更要实现客户、供应商、制造商和渠道等多方利益的共赢。 经营的国际化而转型。越来越多的中国企业已认识到财务转型的必要 2．3成为业务的最佳伙伴。财务管理的领域逐渐向战略规划、预算计 性，正积极借助考察学习、管理咨询等手段实施转型。但总体来说，中 划、绩效评价等方向拓展，推行价值管理，财务活动与业务活动达到无 国企业界和理论界对于中国企业国际化过程中的财务转型实践还处 缝隙连接，为各业务单元提供强力的决策支持。 于探索阶段．这主要与中国企业财务转型的基础有关。在这种背景下， 2．4战略与预算之间建立紧密的联系。缩短战略与预算之间的距离 研究成熟国际企业的财务转型经验，为中国企业在国际化进展的财务 使战略转化为预算，企业的战略有了更为有力的保障，使战略更容易 转型提供有益的建议，不仅是财务管理实务工作的迫切要求。也是理 落实，有利于企业战略的执行。优化资源配置体现对关键战略的支持， 论研究服务予实践的应尽之责。