五二部分工程项目投标管理案例分析(教材五一).pptVIP

投标项目关注重点： 对市场与项目风险的评估 投标时机的选择 投标价值观和投标策略的确定 项目管理规则的预测与规定;1、工程项目投标管理的基本要求 （1） 研究招标项目文件和项目情况 （2） 评估相关项目实施风险;（3） 确定投标策略 体现投标策略的风险评估 不平衡报价，多方案报价 （4） 编制投标文件 体现技术方法与商务报价的合理匹配 （5） 评审投标文件 评审的可靠性特点;（6） 实施投标 是否存在投标实施的策略 （7） 合同谈判 合同谈判的方法与策略 （8） 签定合同;2、工程项目投标准备与分析 （1） 承包商的价格优势 （2）招标清单编制是否完整，施工工艺是否先进 （3）招标要求工期条件 （4）招标的总包与专业分包的界面;（5） 市场竞争情况分析 市场竞争对手情况 市场、政策变化风险 （6） 分析各种保险、保函、付款条件 承包商责任、报价范围 各项技术方法与要求的影响;3、 工程项目投标关键性问题分析 （1）主要工程量分析 如：钢筋混凝土报价分析 是否存在集中采购、获取大批量采购效 益而降低报价的可能性 （2）专业分包报价分析 是否可以通过与信誉高的专业分包长期 战略伙伴影响降低报价;（3）招标清单中的工艺方法分析 如：招标清单中的钢筋连接，清单编制 人员按照电渣压力焊接头编制，实际早 已落后。可能必须变更。 （4）招标施工方法的分析 如：书中零星土方开挖的问题研究;（5）建筑材料的使用分析 由于某种条件（工期紧，原设计材料存 在错位）存在变更建筑材料的可能性 （6）大型机械使用费分析 机械选择方法关于使用费的影响程度;4、采取的报价措施 措施基点：应用相关方管理、集中采购、施工后期可能方式的变更，施工方法的优化等确定综合单价 1）调整部分子目投标价 如：大宗材料（钢筋、混凝土）采购价格变更 清单中过时的电渣压力焊可能变更 零星机械土方开挖可能取消 结构楼版可能变更;2）调整机械设备选型 -实施施工技术方法的优化 -机械设备的性价比分析 -合理确定机械设备 书中案例节约354万元;5、 投标项目的相关工作经验 （1） 质量、进度、成本与技术措施 （2） 商务标的技术经济分析 如应该关注的重点内容 1） 调整部分子目投标价 2） 调整部分设备选型 3） 调整材料的组价 4） 调整人工费的可能考虑;（3）、综合平衡、客观分析、合理确定 1） 考虑同行竞争情况 2） 考虑项目风险 3） 考虑政策和业主需求 在上述工作是基础上进行集成，合理投标;（4）分析投标项目的项目管理成果与投标成果的衔接 1）报价 2）责任 3）义务 4）风险 5）结果;（5）投标效果评价 1）商务标 2）技术部 3）社会效益