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浅谈国有企业如何实现管理创新 　　摘要:从管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、组织结构的创新以及人本管理的创新等方面出发,分析国有企业如何实现管理创新。 　　Abstract: Starting from the innovation of management philosophy, innovation of decision-making management and the innovation of organizational structure, the paper analyzes state-owned enterprise how to realize management innovation. 　　关键词:国有企业;管理;创新 　　Key words: state-owned enterprise;management;innovation 　　中图分类号:G931 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)24-0011-01 　　 　　0引言 　　企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,在国家和社会建设中发挥着举足轻重的作用。 　　在当今世界经济迅猛发展的时代,在新的机遇和挑战面前,国有企业必须以新的思维方式思考如何实现新的经营目标,以创新的思维迎接挑战,以管理创新取得市场、品牌、资产的互动效应,保证企业的良性发展,从而在日趋激烈的竞争环境中立于不败之地。 　　根据目前国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展方向的要求,国有企业应从以下五个方面来实现管理创新: 　　1管理理念的创新 　　首先,从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。因为未来的企业需要职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。 　　其次,从单一生产意识转为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。 　　再次,从企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。从国际企业发展上看,经营目标多元化已成为趋势,所以在经营目标上我们要进一步拓宽思维,超前发展。 　　最后,面对众多的竞争对手,从你死我活的竞争理念转向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。其实这是为适应全球经济一体化的客观要求,当今世界出现的这种竞争与合作相统一的现象,不是个别企业的经营战术,而是知识经济时代要求企业所具有的竞争观念创新的表现。我国近年来一个突出现象,是随着买方市场的到来,企业间的竞争日趋白热化,特别是以价格为主的竞争几乎在所有市场上展开,这种局面很不利于我国企业的成长和创新,特别是不利于要迎接与来自世界跨国公司的竞争。所以建立多样化的竞争与合作关系对于今天的国内企业是十分重要的。 　　2决策管理的创新 　　决策管理关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理是多靠经验和主观判断,而现在不同了。面对错综复杂、瞬息多变的环境,企业必须充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息。因为信息是现代企业的神精系统,是企业科学决策和及时应变的依据。所以要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。 　　3战略管理的创新 　　战备管理从宏观上讲,正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势,企业能够保持长久的生命力,从微观上来说正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围,使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看,在经营领域中,过去我们企业战略是只重视生产管理,而不重视开发和营销管理。这种战略,显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下,技术创新,产品开发是企业的灵魂,才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此,我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变,也就是我们常讲的要从橄榄型向亚铃型管理模式转变。 　　4组织结构的创新 　　精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去大型企业是庞大而多层次的管理组织结构,弊端很多。为了适应市场经济和先进生产力发展要求,首先,要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能,使企业轻装上阵,其次,按照专业化社会协作的方向,分离服务部门等非生产主体,使企业精干起来,再次,强化生产过程前的市场研究,经营决策,技术开发和生产过程之后的产品销售,用户服务,广告宣传等经营职能,使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。最后,随着企业用业务流程的信息化,企业可以削减中间管理层次,便管理组织结构由原来的金