医院采购合同的操作.pdfVIP

!生医堕要墨壁圭!塑!至8旦蔓!!鲞篁§塑些堕』坠业△d喧：点磐2鲤!．望堕!!。№：§ 二是绝大部分职工转制不转岗；三是职工转制后劳 扯皮就是降低质量。 动合同期限与医院原先签订的合同保持一致：四是 6．依法办事：后勤社会化改革除经济活动外还 按政策规定向保障单位支付各种社会保障金；五是 涉及很多政策性问题，必须依法办事。违法的合作 对符合退休、内退、病退的职工按规定办理；六是按 不可能长久，还将使双方受到损害。我院在后勤社 正式工人人数一次拨给新公司一笔公积金、公益金。 会化改革中，始终坚持了依法办事。如职工福利待 以支持新公司正常运作和转制职工享受对方的一切 遇，规定企业单位有的，医院均按规定计算；职工劳 福利、待遇。上述措施的出台及操作，得到了广大职 动合同，请劳动、人事部门审查；职工转制手续．按规 工的理解和支持，除3名职工不愿签订合同作自动 定到市政府办理；职工定额按劳动法核定；对合同的 退职移交人才交流市场外，其余职工全部顺利移交。 经济条款，应根据平等互利的原则确定；双方发生争 5．坚持互惠互利：社会主义市场经济下的后勤 议，协商不成，提请仲裁委员会仲裁。由于依法办 社会化改革，合作双方必须互惠互利。效益是改革 事，合同对双方都有约束力。此次医院有3名职工 的出发点和归宿点，社会化保障实质上就是“花钱买 对这次改革将职工移交地方不服，拒不签约。医院 服务”。因此，既要遵循市场经济规律，实行有偿服 按规定将他们辞退，交人才交流市场后．他们诉讼至 务，又要精打细算，维护医院合法利益。只有坚持互 劳动仲裁部门和法院，由于我们坚持依法办事，他们 惠、互利才有合作基础；损害双方利益得到的社会化 均以败诉告终。 保障或服务，合作不可能长久，质量也得不到保证。 我院后勤保障社会化改革虽然已经结束，但摆 因此，合作双方首先要建立相互信任的基础：其次医 在我们面前的任务还十分繁重。我们要继续认真贯 院要认真清理自己的家底，摸清后勤保障的经费底 彻上级各项方针政策，转变好机关职能，实事求是， 数，不仅要算清账面上的，还要将间接的、模糊的支 摸索出后勤社会化经验．加强对后勤服务保障单位 出作一个可靠的计算，这样对经济效益才能有客观 的检查、监督、协调，确保减员、节支、增效，确保及 的分析；第三是医院与企业在管理及核算上存在差 时、优质、高效的后勤改革目标的实现。 异，列支项目不太一样，对此坚持只要是合情合理和 (收稿日期：2001-02．．06) 有据可依的支出就应该安排，否则合作方将来不是 医院采购合同的操作 裹兴华蒋勤陈淑华 医院采购物品包括医疗用品、生活用品及办公 合医院采购的特点，加强对医院采购合同操作技巧 用品等几大类。这些物品的保质保量并及时采购到 的研究十分必要。 位是做好医院工作的重要保证。尤其是医疗用品如 一、合同的订立 药品、医疗设备器材、消耗品等物品的质量对医疗质 1．对供应商的主体资格审查：通常医院决定采 量有直接影响。但是，由于医院采购工作涉及药剂、 购某物品后，采购部门会通过各种渠道收集厂商供 设备、总务、财务等多个部门，具体操作人由于专业 货信息，对商品的价格、性能作广泛的了解，但往往 知识结构的局限，操作人在采购合同的订立和履行 忽略对供应商的主体资格审查。供应商的身份不同 过程中操作失当，往往容易引起合同纠纷，甚至给单 其能提供的服务是不同的，一般情况下直接生产厂 位造成损失。故医院管理者及具体采购操作人员认 商及其销