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项目经理如何完美控制成本、质量、进度? 案例 A公司是一家专门做商业进销存管理软件开发、销售与信息化集成的IT公司 A公司 规模比较小 ，只有20多人 ，公司有自主研发 ，并且已经市场化的成熟商业 MIS产品 A公 司的主要客户定位是全国各二级城市、县城的中小型商业机构以及连锁超市 A公司采用的 是项目承包制度，也就是合同签下来后，公司领导根据该项目需求情况核定工作量(如 10 人月) ，然后规定单位费用(如1万元/人月) 项目验收时 ，用总费用减去该项目花费的成本 ， 剩余的作为项目奖金 项目经理有绝对的权利 ，负责对项目组成员进行考核和分配薪水 ，可 以根据项目进展情况，增加或减少项目成员 这种制度实施以来，各个项目组积极性很高，大大节约了成本，项目奖金也非常可观 ， 但也引起一些问题 比如 ，项目核定工作量是10人月 ，项目经理为了节约成本及减轻裁员 压力 ，可能只安排一两个人工作 ，结果项目虽然完成了 ，但时间拖得很长 ，这对于公司维持 客户关系和回收项目款带来了很大影响 请问：PM如何在保证成本和质量的前提下，实施项目进度管理? 分析 进度、成本、质量是在项目管理过程中遇到的几个关键因素 ，通常最佳的情况就是按时、 保质保量地完成任务 ，同时也尽可能的创造利润 任何一个公司都是以盈利为目的 ，这点不 假，但利益与公司声誉比起来，声誉还是更重一些的，这就是所谓的 “品牌效益” 鉴于上述所描述的情况 ，本身来说进度、成本、质量三者间是相互牵制的 ，当然其中还 与一个公司的生产效率、技术水平、管理水平相关 在质量一定的情况下 ，要提高进度 ，缩短工期 ，经常会采用加班的方式 ，如果加班 ，按 劳动法规定，需要支付更多的薪水，会造成人员费用的增加。同时，如果管理上存在漏洞 ， 还可能会造成其他的风险 ，导致成本上的损失 而压缩成本 ，除了减少人员外 ，更重要的是 需要提高开发人员的技术水平、项目经理的管理水平 ，而非不合理减少人员的数量（拖长项 目的时间），这么做是无法长久的，缺少可持续性 因此，任何时候 ，都必须保证产品的质量 ，这个是首位的 然后 ，成本与利润相关 ，大 家都希望能够降低成本，但更好的方式是通过定期的培训，提升项目管理人员的管理水平 ， 提升开发人员的技术水平 ，这样就能实现用少量的人 ，少量的成本 ，完成项目 并且由于所 需配置的人员少了 ，你同时可以并行的项目就可以增多 ，那样同样可以获得不菲的利润 ，而 且这种方式，更利于公司的持续发展 另外，对于A公司目前的人员管理制度，感觉不是很好，流动性太大，不利于保留公 司的人才力量。建议可以考虑，采用A类 B类人员的管理模式，A类人员可以长期留在公 司 ，B类人员属于不定期合同的 ，需要时就雇 ，不需要时就不雇 然后 ，培训时重点放在A 类人员身上，他们是主力部队 最后 ，项目中的风险因素的确定与预防 ，这个也是项很重要的工作 ，减少不必要的风险 ， 可以降低可能造成的损失 如果是因为为了保证项目的质量 ，而延长开发时间 ，这种事如果 你主动与甲方沟通，相信对方也会接受的 成本、质量、进度三者相辅相成 ，在保证质量、进度的前提下考虑成本 ，在保证质量的 前提下 ，进行质量的控制 ，在进度控制的同时又要控制成本 ，如何将三者有机的结合在一起 ， 是一个项目经理必备的素质！