建设工程项目结算审核存在的问题分析与解决措施.pdfVIP

工程管理 Gong Cheng Guan Li 建筑工程技术管理过程中的关键问题探究 黄鰆刘 广西中信恒泰工程顾问有限公司 广西南宁 530022 【摘 要】 在城市化进程加快发展的今天，建筑工程技术管理作为保障建筑性能的基础，提高工程质量的关键，越来越受到人们的重视。国家政府对建筑工程技 术管理日益重视，企业在实施建设工程时也逐步实施经济效益与技术管理并重的方针。近些年来，建筑事故频发，不仅对当事人造成了身心上的损伤，不利于企业形 象的树立与迅速发展的同时，对我国的社会管理也产生了重大影响，使得社会各方各面开始自我反省。建筑工程技术管理作为建筑过程中的重中之重，也是社会系统 工程的关键环节。 【关键词】 建筑工程；技术管理；问题及措施 【中图分类号】 TU712 【文献标识码】 A 当前阶段，相关人员务必要保证建筑工程的施工质量以及安全，加强施工技 3 提升建筑工程技术管理水平的对策 术水平。除此之外，要不断更新建筑工程的施工观念，加强建筑工程技术水平， 3.1 提高建筑工程技术管理水平 以此保证建筑工程施工有效地开展。在实际的施工中，却依然存在一些关键性的 建筑工程技术管理水平的高低，对整个项目的收益甚至成败都起着至关重要 问题，对施工的质量造化了影响。为此，文章中针对建筑工程技术管理中存在的 的作用。也就是说，要想使建筑项目获得最终的成功，必须提高建筑工程技术管 问题，对解决问题的方法进行了分析。 理水平，以此作为促进项目顺利进行的有力支撑。建筑企业应该成立建筑工程技 1 建筑工程施工中技术管理的重要意义 术管理部门，设立科学严密的组织构架，定期进行工程技术管理培训，首先使项 举例说明：一个建筑企业想要进行大量资金的投入创建一个大规模的工业 目管理人员提升工程技术管理水平，之后逐级传递工程技术管理的理念和技能， 厂房，在进行施工单位选择早投标选择后最终确定了两家施工单位进行合作建 达到工程技术管理方面的整体提升。只有全面提高建筑工程技术管理水平，才 设，对工程中建筑桩基东西两侧的施工进行衔接，并将加在施工的资金预算控制 能够最大限度地降低成本投入，为企业获取最高收益，确保建筑企业立于不败之 在九十万元。两家施工单位中有一家单位为了加快工程进度，赶上工程整体的进 地。 度，所以在工程开始之后就大量投入技术含量高、且规格巨大的设备接连不断的 3.2 材料质量控制管理 使用，不分黑白的施工建设，一个星期就完成了桩基的建设，可是在对旧工业厂 ①开展高效的材料计划编制以及执行工作。施工方需要与设计方保持高度配 房位置进行施工时却发生了厂房倾斜现象，导致大量的地下水涌出，使得土层不 合，进行所需材料类型以及材质、规格的最终确定，并且通过精密的计算确定材 够牢固，从而发生了墙面倾斜局面阻碍了工程的继续实施。而另一个施工单位在 料所需数量，与材料供应商保持良好沟通。②严格控制材料采购工作。在对材料 施工前则是先对旧厂房实际的情况进行了详细的侦查和了解，并对场地具体的土 采购环节进行质量控制时，施工方需要进行多方询价，进行性价比的对比，还需 质情况、形成特点等进行研究，根据不同的情况制定了可行性技术方案并进行论 要将品类繁多的材料采购单中关于数量、品牌和规格的信息进行清晰的标识，并 证，在准备好所有技术工作之后才开始施工，经过两星期的努力才开始实施浇岛 且切实根据工程施工进度进行材料尺寸、材质以及模板的调整，有效避免采购 绕梁工程实施，顺利的完成了相应的工作。 数量过多导致的材料积压以及资金占用情况。③做好材料的验收以及分类堆放工 从上文举出的实际案例解析中我们可以清楚的了解技术管理在建筑工程整体