加强原料层控检验,提高检验管理水平.docVIP

加强原料层控检验,提高检验管理水平 　　To Strengthen the Layer Control Testing of Material and Improve the Level of Inspection and Management 　　 　　Chu Lijuan 　　（Hebei Iron and Steel Group Xuanhua Steel Company Logistics Branch，Xuanhua 075100，China） 　　 　　摘要：宣钢炼铁厂通过全面整理及完善现有的检验制度等相关制度，建立有效的检验监督机构，优化检验流程，夯实基础管理，加强原料层控检验，杜绝了假次原燃料的进厂，为炼铁成本的降低起到了积极的作用。 　　Abstract: Xuanhua Steel Plant established an effective inspection and monitoring body through comprehensively organizing and improving the existing inspection system and other related systems, optimized the inspection process, consolidated the infrastructure management, strengthened layer control testing of material, and eliminated the false original fuel into the plants, which played a positive role in reducing costs for the iron. 　　关键词：加强 层控检验 提高 管理水平 　　Key words: strengthen；layer control testing；improve；the level of management 　　中图分类号：F273 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）２6-0049-01 　　0引言 　　宣钢炼铁厂现有高炉5座，年产生铁576万吨，年接卸、检验各种原燃料1100余万吨，进厂原燃料的检验由炼铁厂、计检中心和保卫处三方共同把关。原有的检验管理、检验方式缺乏监督与被监督、检查与被检查的有效机制，造成了管理上的松懈，是进厂漏洞的根本所在。怎样才能快速、规范、合理地检验进厂的大宗原燃料，建立起一套运行有序、快捷规范、制度严密、监控及时的检验保障体系是摆在我们面前的一个重要课题。 　　1层控检验管理模式的提出 　　企业管理离不开控制，在炼铁企业的管理控制中，原燃料进厂检验的控制是企业生产经营管理的重要任务。它的控制好坏，直接关系到企业的生产成本，企业的声誉，在企业管理控制中处于主导地位。 　　2层控检验的内涵 　　引入管理学中的控制理念，即为了保证检验目标的实现，对检验的诸多环节逐一摸排，进行环节内，环节间诸要素之间的合理匹配，并采取相应控制措施纠正各种偏差的过程。 　　2.1 指导原则①精细化管理原则。以“精、准、细、严”为目标，积极采取措施，建立严密的管理体系、健全的管理制度、清晰的工作流程、顺畅的检验秩序。②追踪溯源原则。掌握好追踪溯源原则，便于挖掘事件的深层次关系，更好地指导我们今后的工作。③监督与被监督原则。④定性与定量原则。 　　2.2 实施方案①全面梳理现有检验制度，检查是否有遗漏，剔除不适应当前生产的内容，并制定相应的补救措施。②以生产工艺分析为校准点倒推进厂分析，从而确定进厂原料检验是否合理、全面、真实，并从中找出进厂检验的漏洞空间。③强化检验监督，增加抽查、联查、督查次数，并加强与生产工艺分析的对比。 　　3层控检验的实施 　　3.1 全面整理及完善现有检验制度等相关制度在现有进厂原燃料检验管理办法、质量异议管理办法、进厂原燃料标准，舞弊行为的查处等制度基础上，重点从以下方面对制度、标准予以完善： 　　3.1.1 加强对进厂原燃料质量不稳定供户实施动态管理严格执行公司下发“宣钢铁前原燃辅料停止进厂管理程序”文件及公司技术中心负责制定外购原燃料的质量标准和停止进厂标准，按照程序下达《宣钢外购原燃料停止进厂通知单》，并监督各单位执行。 　　3.1.2 对高炉炉况恢复产生重要影响的辅料，实行单车单检单结为进一步推进原燃料检验精细化管理，对炼铁用锰矿、萤石等块状物料的检验程序进行细化和规范，采用进场原料单车堆放、检验，确保每一车原料质量，对不符合质量标准的物料进行单车退货。 　　3.1.3 以生产需要为中心，不断改进原燃料的质量要求继续贯彻精料的方