浅谈如何加强企业财务环境建设.pdfVIP

中州煤炭 2012 年第 9 期 总第 201 期 浅谈如何加强企业财务环境建设 李建科 (河南煤业化工集团贵州永煤科技公司，责川贵阳 550023 ) 摘要:财务管理是企业管理的核心，但现行体制下企业财务职能的发捍仍面|陆一定障碍。从企业主要负责人 的财务意识树立到认真落实总会计师制度，以及财务管理工作理念转变、财务人员管理等方面，提出了一些 财务环境建设的见解。 关键词:财务管理;财务环境;财务队伍 文章编号: 1003 -050岳 (20J2)09 -0\23 -02 中图分类号:F275 文献标志码:B 办，在这种错误情况下安排的人员如果执行重大投资 财务管理是企业管理的核心，现代企业发展战 略要求财务管理必须在发挥会计核算、资产保全等 决策，出现重大投资失误便是情理之中的事情了。即 基础职能的基础上为企业发展提供更大的支持，如: 使侥幸投资正确，同样的原因也会使企业做出不合理 开展资本运营、优化资源配置，进行财务分析预测， 的筹资决策，从而承担巨大的财务风险。 提供财务信患服务，实施财务风险管理等。但现行 (3) 财务队伍自身存在的问题。长期以来，财务 体制下企业财务职能的发挥仍不到位，面临一定障 人员习惯于关起门来做账，造成经营管理能力不高， 碍。笔者认为，之所以企业财务管理职能难以有效 不能够为决策层提供有价值的信息，完全做成了报表 发挥，既有经济大环境方面的原因，也有财务队伍自 型会计，而不是报告型会汁。另外，财务人员与其他 身的原因，必须全面改善企业财务环境，方能使企业 业务部室沟通不够，使得财务参与管理职能不能得到 财务管理各项职能得到充分发挥。 充分发挥。 1 财务管理职能难以充分发挥原因分析 基于以上分析，笔者认为，财务人员的专业水平 和综合业务素质是企业财务管理的基础，财务管理的 (1)中国市场经济尚处在不断完善的过程中，同 环境是功能发挥的关键。目前，财务职能面临着巨大 有企业市场化的程度还不彻底，政府与国有企业的关 的内部和外部的变革压力，随着我国经济体制改革的 系还存在藕断丝连现象。企业内部，虽然大部分企业 不断深入，公司法人治理结构会逐步得到完善，企业 己进行公司制改造，但公司法人治理结构还没有真正 高层决策体制必然更符合企业的发展规律，而这一切 确立，没有形成股东会、董事会、监事会和经理层各负 会为财务管理职能的发挥营造较好的环境。 其责、协调运转、有效制衡的治理机制。我国企业处