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浅谈如何提升企业采购管理水平.pdf
2012 年10 月
第 5 期(总第 129 期) 机械管理开发
No.5(SUM No.129) MECHANICAL MANAGEMENT AND DEVELOPMENT Oct.2012
浅谈如何提升企业采购管理水平
韩丽兵
(中国重汽集团大同齿轮有限公司，山西大同 037305)
摘 要:通过剖析汽车零部件企业在采购管理中所存在的问题，围绕采购价值链与精益化采购体系的建设，着力就
提升基础管理、构建准时制交付体系、完善供应商动态管理、控制采购成本、提高配套产品实物质量、推进信息化建
设等方面提出了针对性、可操作的改进对策。
关键词:精益化采购;管理提升;采购管理
中图分类号: F274 文献标识码:B 文章编号: 1∞3-773X(2012)05-0197-03
强，未能起到有效管控作用;岗位与职责的界定不明
0 引言
晰，考核制度不完善且刚性制度弹性执行，未起到有效
随着经济全球化与知识经济的迅猛发展，横向一
激励作用。
体化的管理思想与模式应运而生，形成了一条从供应
改进对策: 1) 以150飞，1516949标准为准绳，充分结
商至制造商再到分销商直至终端顾客的价值链。充分
合企业实际，梳理与完善采购管理制度与流程，从供应
利用外部资源快速响应市场，核心企业只做产品方向、
商开发直至供应商的动态管理，针对构成全过程的每
市场及关键零部件或总成的制造;降低成本、提高质
一环节进行管理效能的评审，纠正偏差，停止不可操作
量、快速响应、顾客满意是同步与协调运行的供应链的
项，推进管理简化、优化与实效化;对环节间的对接做
最好表征。所以，现代企业之间的竞争，不再是单纯的
到无缝管理。 2) 组成岗位编制小组对各岗位工作实
企业间的竞争，而是供应链间的竞争。作为供应链的
施全细化、全分解、全描述，保证各项工作无重叠、无空
重要一环，作为核心企业不可或缺的宝贵资源，供应商
白，做到事事有人管、件件有落实，同时科学制定考核
的质量、成本、交付水平关系到核心企业与整个供应链
制度并实施刚性考核，使人人头上有指标，件件工作有
的发展大局。因此，企业推行精益化生产模式下的采
考核。 3) 对于所有的配套产品，实施一品两线责任
购管理势在必行，精益化采购管理水平的高低直接决
制，即针对每一产品的质量与交付工作，由分管产品类
定着企业能否可持续发展。
1 基础管理存在的问题与改进对策 别相对应的质量工程师与采购管理员共同负责。按
1.1 组织结构存在问题与改进对策
80\20 法则，每一产品的质量问题，质量工程师担当
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