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经贸实践 浅谈提高企业采购风险管理水平的途径 郑建红 摘要:采购环节是企业实现良好的生产运营的基础环节，也 的认识只停留在采购合同的管理层面，对于其他可能出现的风险 是企业进行其他各项生产活动的先行环节，是企业管理的重中之 缺乏防范意识，没有认识到采购风险存在的客观性，这也导致了 重。提高企业采购环节的风险管理水平，对于企业控制生产成 采购活动中的许多行为十分随意，缺乏规范性，容易造成采购风 本，减少企业不必要的经济损失，维护企业的良好形象有着重要 险的出现，使企业受到损失。 的意义，同时也是企业应对激烈的市场竞争，提高自身的核心竞 (四)采购决策不合理 争力，保障企业发展的稳定性的必然要求。本文将对提高企业采 采购决策是决定采购活动合理性的基础，采购决策制定失 购风险管理水平的途径进行探讨，希望对提高企业的风险控制能 误，将可能导致整个采购过程风险的加大，造成采购物资与企业 力有所帮助。 生产需求不符，使企业生产受到极大影响，也增加了企业其他生 关键询:企业管理;采购风险;管理水乎 产运营活动中所面对的风险。造成果购决策失误的主要原因来 自于决策者的经验主义思想，决策者忽略客观实际情况而凭借着 经验与主观判断进行采购决策，使采购决策缺乏科学指导，导致 在企业的运营过程中，每一项活动都可能存在着一定的风 采购决策失误，进而产生较大的采购风险。 险，风险是不可避免的，采购环节也是如此。采购风险的出现将 (五)企业内部管理混乱 可能给企业带来较大的影响，导致企业的生产运营活动无法正常 企业内部管理也是影响采购风险的一个重要因素。在一些 进行，因此，对采购风险的有效控制就显得尤为必要，现代企业要 实现长期稳定发展，就必须要加强对采购风险的管理与控制，从 企业中，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金 采购环节着手，规范采购过程中的所有行为，提高采购工作的质 管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造 量，以此来保障采购工作的规范性与科学性，进而保障企业效益 成资金使用效率低下，采购信息不灵，外界干预过多，这些都会导 的良好实现。 致企业采购风险的加大，影响企业采购风险的控制。 一、采购凤险的含义及分类 三、企业采购凤险管理的重要性 企业采购风险主要是指企业在日常的采购过程可能出的一 企业采购风险管理是企业控制采购风险，提高采购环节工作 系列意外情况，它与其他风险相同，是无法被完全避免的，因此必 效率与质量的必然选择，对于企业的长期稳定发展有着重要的意 须通过采购风险管理工作进行风险的有效控制。企业采购过程 义，这主要是由企业采购风险所具有的危害性决定的。企业采购 可能出现的风险相对较多，如采购预测不准导致物料难以满足生 风险一旦发生，不但会对企业的产品生产造成影响，给企业带来 产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物 经济效益的损失，同时，还可能导致企业订单