浅谈工程项目中采购过程管理.pdfVIP

• 92 • 价值工程 兰岛、.L. _In甲古; 1::1 .+. ~liIι、-LInA响:T回罩 ，骂职..L#f王悦目甲末则又立在冒卫星 四配USSÏoo 00 Procuremeot Process Managemeot of E晤neeri鸣Projω 雷文辉 LEI Wen-hui {中国五环工程有限公司，武汉 4到223) (Wuh皿1 Engineeri吨Co. ，Ltcl.Wuhan 43但23 ， China) 摘要:作者结合参与过的国内外总承包工程经验，讨论国内工程公司项目采购过程管理的主要工作内容和妥点. Ab!即回: Comhining e叩eriences of several foreign and domestic EPC p叫ec钮，也e au由or discusses procurement proc倒management of domestic engineering compru由s in 由e atticle. 关键谓:工程项目采购;采购过程管理 Keywl御115: project procurement; procurement pn阳e腿 management 中回分类号:叽171 立献标识码:A 文章编号:1α)6-4311(2012)24-0092-04 1 概述 标和项目执行体系运作。③编制、审核及发布项目采购的 在总承包工程项目中，采购过程管理是工程项目管理 采购实施计划、各类指导性文件、程序文件和文件模板。④ 一个非常重要的环节，是工程项目管理在采购职能上的 编制采购月报。⑤组织编写项目采购工作完工报告。⑥负 责项目果购团队与项目其他成员和公司采购部门之间的 延伸。 工程项目管理主要围绕质量、进度和费用三个基本目 协调和沟通。⑦确定项目供货厂商名单，并经公司采购部 标进行。所以，采购过程管理的目标也是质量、进度和费 门及项目经理批准，必要时需经业主确认。⑧组织、监督并 用。质量、进度和费用三大目标之间是对立统一的。三 统筹协调项目采购的询价、报价评审、合同谈判、合同签 大目标之间需要作为一个系统来统筹和平衡，力求以资源 订、催交、检验、物流和工地验收等工作。⑨接受设计经理 的最优配置实现采购过程管理目标。 发布的请购单及询价技术文件。⑩指导采购工程师进行合 采购过程管理的范围是从采购策划开始，到货物制造 同谈判。@对供货商进行动态管理，跟踪供货商履行采购 完毕运抵施工现场并入库，直至货物质保期结束为止。采 的状态，对质量-进度-费用目标进行控制。⑩对供货商 购过程管理的工作包括综合管理合同条款管理、进度管 提交的各类文件进行收集、整理并归档。⑩组织并协调处 理、质量管理、费用管理、增补采购管理、物流管理、工地开 理采购合同执行过程中遇到的商务和技术问题。⑩编制采 箱检验、供货商文件管理和索赔等关键环节。 购用款计划，以便公司财务部统筹资金