浅谈我国企业控制采购成本策略.pdfVIP

科学论坛 臼in8 science and Technology Review 啡e. 1 浅谈我国企业控制采购成本策略 刘珊珊 {深圳市建设工程质量检测中心广东深圳 518031) [摘 要]采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，本文简要论述了我国企业要控制采购成本，首先要建立完善的采购制度，又详细介绍了 控制采购成本的手段和方法，首先是招标采购、集中采购、电子采购、联合采购等，其次要选择告理的供应商.再次要做好库存管理;元外，还必须加强对采购 人员的培训和考评. [关键词]采购成本成本控制采购制度采购方式 内部控制 中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号: 1009-914X (2011) 35-0395-04 随着市场经济的完善和发展，市场竞争越来越激烈，有很多企业盲目追求 1 绪论 1. 1 采购成本的定义 先进的采购方法而忽视了基础的管理和与自身实际情况的结合，到头来不但没 企业的采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用.包括采购订单费 有收到很好的效果，反而增加了降低采购成本的成本. 用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本主要 2.3 库存量不合理 分为以下包括三大部分: (l)所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材 库存管理是企业管理(本部分以制造业企业为例)的重要组成部分。在企 料成本; (2) 采购过程的成本:采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采 业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件的需求， 购部门人工和差旅费。采购过程是指从采购计划开始，到采购询价、采购合 又直接影响着采购、销售部门的购、销活动。为盘活企业流动资金，加快 同签定，一直到采购材料进场为止的过程; (3) 因采购不良而造成的管理不善成 资金周转，在保障供给的前提下，最大限度地降低压库资金，直接牵动着企业的 本:质量成本、效率成本，资金占用成本、风险成本、其他浪费. 经营效益， 1. 2 企业采购成本控制的重要性 根据对我国众多制造业企业的库存管理情况所作的调查和参考有关资料， 采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品 发现目前制造业企业在库存管理方面普遍存在着如下问题: (1) 不能及时获得 成本和产品价格高低的重要因素.从国内外企业总的发展趋势来看，采购成 库存信息。在企业运作过程中，有时必须获知各种零部件当前的库存量，但由 本占总成本的比重在不断下降，相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比 于零部件种类多、数量大，需要进行仔细地核算，这不仅费时，而且易出错，从 重却在不断上升.有研究表明.某些行业采购成本降1%. 利润就会上升 10 而影响企业快速有效地运转儿2) 库存信息不够准确.仓库管理员根据各种 %甚至更高.据相关报道，飞利浦和德