浅谈战略采购如何优化企业管理.pdfVIP

2011 年8 月 中国管理信息化 Aug. ,2011 China Management Jnformationization 第 14 卷第 16 期 Vo 1.1 4 ,No.16 浅谈战略采购如何优化企业管理 高燕飞 (中国建材国际工程集团有限公司，上海 2∞540) [摘 要]在企业管理的过程中，采购管理是一个重要的环节。 优化采购iA.程.控制采购成本，满足业务的进度和质量要求， 从而使资源达到最优配置.是企业管理的目标。 本文从采购管理的角度出发，分析如何有效地实施战略采购来优化企业管 理.从而提升企业的核心竞争力。 [关键词]战略采购;项目管理;企业管理 doi : IO. 3969/j.issn.1673-0194.201 1. 16. 侃3 [中图分类号] F274 [文献桶前只码] A [文章编号) 1673-0194(2011)1 6-0102-03 由于特定采购原料或设备带来的配套原料和设备的获取、安 采购管理关系到企业管理的核心业务和战略地位，通过战略 采购管理，企业不仅可以重新树立降低总体拥有成本(TCO) 和提 装 、 维护、运作和清理成本等，在进行总体成本评估时，不妨尝试 升盈利能力的信心， 还可以寻找到更好的战略合作伙伴，从而提 先用以下这个简化的方法考虑.总体拥有成本=产品价格+使 升企业核心竞争力。 用成本+管理成本。 什么是战略采购?战略采购是一种有别于常规采购的思考方 在采购过程中，我们经常会发现，在供应商的商务报价中存 法，它与普遍意义上的采购区别是，前者注重要素是最低总成 在着产品的隐性或附加成本， 这些成本可以概指为使用成本和管 本，而后者注重要素是单一最低采购价格。 战略采购充分平衡 理成本。 设备的使用成本主要包括消耗型备件、超过质保期之后 企业内部和外部的优势.以降低总体供应链成本为宗旨，涵盖整 的安全型备件和技术服务费用等。管理成本指的是设备长期运行 个采购流程，是从采购清单直至付款的全程管理。 所产生的能辑、燃料及用电费用，维修成本，处置成本等。 因此，从 那么，如何有效地实施战略采购，从而优化企业管理呢?本文 战略采购的出发点考虑，企业采购员必须通过评估总体拥有成 认为应该遵循以下几条原则. 本这个指标来选择合适的供应商而非单纯地比较价格因素。 一、降低总体拥有成本，实现战略采购规划 二、设计成本构成模型.建立扎实谈判基础 什么是采购过程中的总体拥有成本(TCO)? 材料、服务的成 谈判不是一味压价，而是基于对市场及自身的充分了解和长 本其实包含了从供应商的成本到供应成本再到生产运营成本直