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浅谈如何控制企业的采购成本.pdf
《经济师2011 年第3 期
·财会经济
入库单来，人账共同获得好处:会计人员无证记
账，虚支贷款;采购员虚开采购发巢，支取货款
和人簸。
4.采购制度不究势，采购失控。制度的建
立是为了保证采购活动的顺利实施，是和企业
浅谈如何控制企业的采购成本
管E理应分不开的。在通常情况下企业的领导通
常比较关心企业的生产过晨，而把采购视为一
种辅助或后勤职能，没有迷在相1泣的采购制
·杨健穰
度。…-些施℃企般只了解销铐额，生产的材料
摘要t 采购成本的降低对于提高企业效益，取得竞争优势非常爱 成本及部分加t成卒，而忽略了大矮的销傍费用、办公设备、出袭、修理、
婆。文章通过制定准确采购计划、降低采购价格、把握市场信息，掌握产 加班等等。办公用品和服务的采购问题经常处于随意采购初失控的状
品价值因素，分析外部环境，降低采购成本。采用战略采购是以最低总成
态，费用失控、服务水平低下，设备工作敛率低，造成企业员工士气降，生
本建立业务供给渠道的过貌，按照规范的工作程序，通过各部门的相反
产效率低。
(二)企业采购成本的风险
协作与令作，在保证质量、服务的网时，降低采购的整体成本η 同时建立
与完善内部校制制度与程序，加强对采购业务人员的培训和教育，不断 采购丁:作涉放而广.在市场供大于求的情况下.卖方市场竞争激烈，
增加法律观念.1配视AA.:Iki!徐建设.做到依法办事.培育会业阂队精神， 这种究争使材料的各类、规楠、饨能、包装等H 益多样化。为采购行为增
增加企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝采购作弊。 加 f难度.企业必须对采购材料的质货、价格、供货方式、信脊等方商加
关键词:采购成本采购风险采购计划战略采购管理制度 以比较选梯。有邬企业领等一咪地抓生产、抓产值。忽视材料采购管理，
价格把损不准确，市场f解不充分，造成企业的供应商单一，制约 f企业
中图分类号:F275 文献串串识码:A
文章编锋:1∞←4914(2011 )03-170-03 的材料供应，主要存在以下风险。
1.倒街风险。因布风险魁指在不考虑采购主体内部结构.外部因素
的前提下，采购某一项目i创造成采购失败的口I能性。阀街风险主要指项
采购处于鹦个供应链的最上游.是任何生产活动与消费活动的先
肉的市场风险。主要表现形式
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