知识密集型服务企业知识共享模式及机制研究.pdfVIP

2011 华2 月第1 期 知识密集型服务企业知识共享模式及机制研究 万青陈万明胡息华 {南京航空航天大学经济与管理学院，南京 21ω16) 摘 要:知识共孚并不是 KIBS 企业的目的，其目的在于通过知识共孚实现创新的持续和知识产品生产效率的提 高。由于知识共事模式的不同，企业从知识共亭的过程中所获得的收益也存在差别。以知识共事路径为基础，将 KIBS 企业知识共享划分为椎动和拉动路径之导两类模式，并建立收益模型对刷刷企.!lk.两类知识决亭模式的收益 进行分析，随后研究了存在约求情况下知识共孚机制所要注念的问题，最后提出了相关建议。 关键词:知识共事模式;复和l 动态方程;机制; KIBS 企业 知识商集型服务企业(阳BS) 是显著依赖专业 随着知识共事逐渐被关注.对其模式的研究也逐渐 知识，提供以知识为基础的产品或组织，具有产品 增多。 Simonín 通过对知识模糊性的研究，颤别出影 无形化、顾容专业化、雇员知识化的特点，主要攒及 响隐性知识转移的各类因素，并在此基础上提出了 技术研发、信息服务等领峨的企业[叫。沉默状态 促进知识转移的理论框那[叫。 Tolwinsky 从知识链 的知识价值只能是潜在的，无法被阳BS 企业充分 的角度分析了知识整合模式对于知识共亭的影 利用[3] 。为激活粘捕状态的知识，应充分的促进 响llljo 周军杰对比了不同合作模式下隐性知识转 KIBS 企业的知识共事。本文从知识共事模式的角 移的影响因素和途径[川。 度进行探讨，有利于提升刷刷企业知识共辜的水 但就笔者所触及的文献中，现布的成果或是关 平，进耐实现持续的创新。 注知识共事过程中知识传递模式，或是局限于果种 目前，知识管理模式的成果比较丰富，学者们 具体的共享形式，没有从系统的角度审视知识共事 主要从两种视角进行探讨。第一种是从较微观的 过程中主体间的关系。对 KIBS 企业共事的分析， 角度研究知识管理模式对于知识管理的影响。如 既重要注重 KIBS 企业产品知识性强等特点，还要把 Hansen 和 Nohri 认为，知识管理模式指进行知识管 握组织结构、客户互动等方丽的特殊性。基于此， 理的具体形式，并将知识管理分为编码模式和个性 本文首先建立 KIBS 企业知识共事收就模型，对其 化模式[4] 0 Grant 认为整合的知识是企业的核心能 知识共事各类模式进行探讨并提出相关建议。 力，并提出企业知识管理的整合模式(EKOM)[判。 1 模型建立 舒成利研究了不同模式对于创新发生机制的作 为研究不|词知识共享模式对于企业收益的影 用l6l; 另一种是从相对宏观的视角入手，研究知识 响，本文参照相关成果，将知识共享路径划分为推 管理所处环境的模式对于知识管珊的影响。如 功路径和拉功路径。推动路径是以 KIBS