移动通信市场品牌竞争中的quot;智猪quot; 博弈模型构建.pdfVIP

!#$%’( )*%+$%%*, - 行业探讨 “ ” 移动通信市场品牌竞争中的 智猪 博弈模型构建 #卢安文 “ ! 摘 要 随着市场竞争的越来越激烈，运营商之间竞争的焦点也将从价格、技术、服务的竞争转向了品牌的竞争。本文运用 智 ” 猪 博弈模型来分析移动通信市场上品牌建立的滞后问题，并进行实证分析。 “ ” ! 关键词 品牌；智猪 博弈 ! 中图分类号 ! 文献标识码 ! 文章编号 - . #$% ’ ())$ +)%, %))$ (( ))/0 ) ! （ ） 作者简介 卢安文，重庆邮电大学经济管理学院副教授，研究方向为通信经营管理、信息经济学、运筹学。 重庆,)))$+ 一、我国移动通信市场品牌竞争现状 自从(11, 年中国联通进入电信市场，标志着我国电信业结束了一家垄断的局面，进入 到竞争时代。特别是%))) 年中国移动和中国电信拆分后，中国移动失去了固网的瓶颈优 势，中国联通进入了快速发展阶段。移动通信市场在中国移动和中国联通两大运营商的竞 争中快速发展，到 年 月，我国移动通信用户已突破 亿大关。 %))$ + , 中国移动在经过市场的淘汰和选择后，形成了成熟、合理，具有竞争力的企业品牌，以 此为消费者提供质量上乘、服务优良的产品，并根据消费者各自不同的消费特点、习惯定制 品牌产品，因此具有强大的竞争力，可以满足各阶层消费群体的要求与需要。而且，中国移 动在进行市场细分时，依托其品牌特点对市场划分，根据手机用户的特点，结合中国移动的 企业特色，以及不同人群所需功能不同划分，并考虑消费人群的年龄、文化背景、收入、兴趣 （ ） 爱好、地位和所处行业等因素，为之提供相对应的产品 服务 。因此，由于中国移动做了较 “ ”“ ”“ ” 好的规划，目前已形成了 全球通 、神州行 、动感地带 三大全国统一的主导产品品牌， 分别涵盖高端用户、流动性较强的用户和收益潜力大的潜在中高端用户。 “ ”“ ”“ 中国联通则将品牌划分过细，形成了0 大品牌，分别冠名为 世界风 、如意通 、新势 ”“ ”“ ”“ ”“ ” 力 、新时空 、联通商务 、234 、联通 ())() ，显得有些臃肿繁多，没有形成极具竞争的