《旺报》经营战略之SWOT分析.docVIP

《旺报》经营战略之SWOT分析【摘要】《旺报》作为台湾专报大陆新闻的先行者，创刊两年多来，各个方面都在不断摸索，不断创新，不断调整，不断进步。然而，业界和学术界对《旺报》的关注程度整体较低，系统的理论研究成果非常少。笔者有幸在《旺报》实习一月有余，并对社长，主编等共十余人进行深度访谈，了解了报纸的基本经营模式。本文运用SWOT分析法，对《旺报》在资本、人力资源、作业平台等各方面的优势和劣势以及在外部环境中面临的机遇和威胁进行分析，并对《旺报》今后的发展提出自己的见解。 【关键词】《旺报》 SWOT分析 经营战略 　　 　　一、《旺报》逆潮而上 　　随着两岸关系正常化以及各项协议的签署与执行，中国大陆将不再只是台商投资或旅游地，更将是许多人求学工作的目标，未来还会有大陆企业与白领工作者及学生进入台湾，民间互动与经济政治、社会关系会更趋紧密，台湾民众对大陆信息有了前所未有的需求。但是目前台湾媒体对大陆信息显然报道不足，而且观点岛内化，民众并不能正确认知大陆现况，新市场随着两岸关系的转变浮出水面。于是《旺报》在2009年8月11日创刊。 正如连战说：“在过去，我们对大陆的印象坦承地来讲是片面的，有的甚至于是刻板的，所以怎么样能够让台湾的人民、台湾的民众有一个全面性的、广泛的、深入的、系统的信息报导，这是非常需要而重要的事情。” 　　旺报至今创刊两年有余，两年中，《旺报》竟然在台湾这片媒介竞争几近惨烈的环境中，取得了不错的业绩，《旺报》的订阅量和零售量已接近每天10万份。2010年10月3日，英文报《旺报》创刊，首日的网络点击率就达到了4万多次。 传播学理论认为我们对于真实的认知大多来自媒介建构的真实，而非真实的本身。如果媒体长期对某一事件的报道不够客观，则可能意味我们将深受媒介的影响，而对该事件做出偏颇的判断与理解。用这句话形容台湾媒体对大陆新闻的报道，真是再恰当不过，过去的众多研究也表明，因为台湾媒体本身的政治倾向，所以对大陆新闻的报道很难还原真实事实。 大陆改革开放30年取得了重大发展和成就，两岸关系越来越紧密地连接在一起，对台湾各方面的影响也越来越大。台湾需要增加对大陆的了解，才能掌握先机，迎接未来。但是在台湾，很多民众对大陆实际情况没有充分了解，如何让台湾民众拥有全面、广泛、深入、系统的信息报道，这是非常重要的事情。《旺报》的诞生，适时地满足了台湾民众在这方面的需要。 但是，光有理想还不足以支持一份报纸经营，正确的定位，科学的管理，资金的灵活都是需要考虑的。更为重要的是，报纸刚刚创办，更需要进行系统的战略定位分析，才能在市场上准确的定位，延长自己的生命周期。笔者2010年9月在《旺报》实习期间，通过自己操作编辑流程，对各主管深度访谈，了解了旺报基本的经营策略，故本文利用SWOT分析法，分析《旺报》目前的优势、劣势、机遇与威胁，希望《旺报》可以以此为依据，科学合理的发展，为两岸新闻类报纸开辟一份新天地。 二、基于《旺报》的SWOT分析 　　SWOT（strengths,weaknesses,opportunities,threats）分析是一种企业战略研究的分析工具，广泛运用在企业战略管理、市场研究、竞争对手分析等领域。 （一）《旺报》的自身优势分析（S） 　　1、定位清晰 　　平面媒体近年来发展持续走下坡路，能维持生存就已经算成功的报纸，敢于在此环境下新创办一份报纸，得益于两岸关系的正常化，产生媒体新市场的需求，《旺报》采取独特和清晰的定位，即分众化报纸，台湾目前唯一最完整，最快速的全版报道两岸新闻的专业媒体。 对定位的内涵，我们可以掌握几个关键词：“市场环境”、“目标顾客”“竞争对手”、“差异化优势”，这是一个成功的市场定位必须考虑的四个关键因素。面对激烈的财经媒体竞争环境，通过市场细分，在两岸“大交流，大合作，大发展”的情景下，填补了台湾平面媒体缺少一份“两岸专报”的空白，也为后续的追随者提高了进入的门坎。《旺报》的读者定位很清楚：想到大陆旅游，想要了解大陆变化的人；有志到大陆求学、谋职的年轻人；与大陆有着经济利益关联性的企业集团、台商、台干及家属。（读者群结构见下页） 　　对这些读者来说，《旺报》的价值在于它是一份深具新闻价值、工具价值、决策参考价值、投资指南价值、管理借鉴价值、潮流引导价值的主流日报。 这样一份报纸出来以后并不会替代别的报纸，因为它会有涵盖作用。特别是2010年10月3日，英文报《旺报》的创立，更是打破了台湾唯有《Taipei Daily》一家之言的英文报纸局面，形成了自己的差异化优势:跨媒体的独一无二性、表达理念的独特分析方法、具有活力的表现方式，时效性和深度的兼顾等等。 2、资本优势 　　2009年11月3日，当旺旺集团打败八卦起家的壹传媒，收购中时集团后，