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维普资讯 论非零和合作下 “产学研”创新联盟研究 理论研讨 论非零和合作下 “产学研’’ 创新联盟研究冰 文／刘俊 摘要 ：“产学研”创新联盟具有以非零合为基础的合作博弈特征 。本文结合 “产学研”创新联盟的运作模式，运用进化博弈模 型研究了“产学研”创新联盟的进化稳定策略，在此基础上分析影响合作进化的因素并得出若干结论。 关键词：非零和；合作博弈；创新联盟；运作模式 产学研创新联盟是一种创新的产学研合作组织形式。这 博弈所能得到的利益大于不合作所得到的利益，这正是 产“ 种战略联盟是以半内部化状态下的知识一技术一企业交流 学研”创新联盟形成的基础和运作的基点。促使产学研各方 为主要方式的新型的产学研结合平台，为解决科技与经济结 结成创新联盟的原因主要是生产力焦点的转移、合作双方优 合，科技为经济建设服务，科技引导经济发展找到了有效途 势互补与创造协同效应、分担风险、多角化发展四个方面。产 径。从系统论的角度看，产学研创新联盟不是企业、大学和科 学研各方从这种新型关系中所获得的成效，已远超过加大投 研院所功能的简单相加，而是三者之间相互作用从而表现出 入的产出增加效益和组织重建所获得的成本削减效益。 系统整体性功能。产学研创新联盟究竟有哪些模式?又是如 第一，合作博弈转移了各方的生产力焦点。以企业为 何运作的?本文将对以上问题进行研究。 例，在以往相当长一段时期内，企业提高生产效率一般是通 过削减费用、减少管理层级、重新设计流程、完善信息系统 一 、 “产学研”创新联盟的博弈基础 以及程序事务的自动化等。这些方法的共同特点在于，所有 1．创新联盟是 产“学研”各方的博弈平台 改变的重点都是在企业内部。然而在完成内部效率的改善 “产学研”创新联盟是企业、高校和科研院所各方 “非零 之后，许多企业逐渐认识到这样是不够的。因为仅仅追求内 和博弈”的(non-zero-sum-game)平台。产学研创新联盟 部效率的改善已越来越难以获得大幅度优于竞争对手的竞 首先是催化剂，能更快更好地发挥企业、高校和科研院所各 争优势，而且经过多年的内部生产要素的完善，企业内部的 方的创新能量。同时它也是黏合剂，能最大程度地保证企业、 生产力源泉已逐渐枯竭。因此，对于希望在未来能具备竞争 高校和科研院所各方形成创新合力。最后，产学研创新联盟 力的企业而言，寻求在企业外部建立有效的伙伴关系是十 还是融合剂，能有效激发出企业、高校和科研院所任何单一 分必要的。 的一方都不具备的新作用力。组建产学研创新联盟不仅有利 第二，非零和博弈使得合作双方优势互补，创造协同效 于大学和科研院所开发、拥有和掌握 “核心枝术”，更重要的 应。每一个利益主体的资源和能力都是有限的，没有哪一个 是为企业面向市场，获得 “核心竞争力”提供了有力的支撑。 企业能够独家长期拥有某种产品的全部最优技术。高校、科 “产学研”创新联盟也是一个企业、高校和科研院所各方 研院所也因为资金的 瓶“颈”而面临持续研发的威胁。因此， 合作博弈(cooperativegame)的场所。根据局中人是否合作， 单纯依靠自己的力量已很难掌握竞争的主动权。为此，利益 博弈可分为合作博弈与非合作博弈(non-cooperative 各方的对策是尽量采用外部资源并积极创造条件以实现内 game)。产“学研”创新联盟中的各方之间能达成彼此遵守的 外资源的优势互补。通过创新联盟，相互传递技术，加快研 行为准则(协议)，联合起来获取最大化创新利润，并且各自 究与开发的进程，获取各自缺乏的知识和信息，最终使新系 按这个协议生产，就是合作博弈。联盟各方面临的问题就是 统产生14-12的协同创造效应。 如何分享合作带来的剩余。 第三，博