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高校国有固定资产的管理 【 论文 摘要本文着重从高校国有资产的界定、存在的新问题及建议等方面对国有资产的管理进行了探究，有针对性的提出预防和减少国有资产的流失，确保国有资产的平安和完整的策略摘要：1、强化国有资产意识，明确国有资产的范围；2、建立 科学 合理的国有固定资产管理体系；3、健全资产管理的相关制度；4、构建信息化管理平台，实现全过程的动态透明管理；5、加强预算管理，实现资产的优化配置；6、定期开展清产核资；7、建立一支高素质的国有资产管理队伍。  　　 　　一、高校国有固定资产管理的目前状况 　　1、多头管理、手段落后、效率低下 　　部分高校国有固定资产由各校区、资产管理部门、教学管理部门、财务部门、实验室管理部门、图书馆、房产部门、各院系（部）、资产经营公司、后勤部门等多头分管。多头管理经常造成部门间固定资产管理效率低下、相互扯皮、推诿甚至无人管理，使得国有资产管理工作处于僵化和被动的工作状态。 　　2、对房产和土地的管理存在误区 　　大多数人认为高校的房产和土地具有固着性，不可能流失，对其放任自流疏于管理，致使“非转经”资产中的一部分房产、土地被其他单位侵占，非凡是一些高校为扶持校办产业，将房产和土地无偿划拨给校办 企业 ，而且没对这部分资产计提折旧，使经营收入中没有扣除固定资产的转移价值，虚增经营收入，将国有资产增值资金及收益量转到集体