企业文化建设中员工参与机制探讨.pdfVIP

企业战略.Business Strategy cþ 外企业忽 2011 年第5期(下}总第373 期 企业文化建设中员工参与机制探讨 草晓波，朱静 (三峡大学经管均管理学院，湖北宜昌 443∞2) 摘 要:随着经济的会球化和知识经济的发展，企业文化逐渐成为企业的核心竞争力。企业文化建设是一个多方参与 的、长期的、复杂的过程，企业员工应积极地参与到企此义化的建设中。义章通过对我阁企业文化建设中员工参与现状的 分析，总结了企业文化建设中员工参与存在的普遍问题，探讨企业文化建设中员工参与机制，以树立良好的企业形象，促 进企业的可持续发展。 关键词:企业文化;员工参与;机制 中固分类号:归70 文献栋i只码:A 文章编号:1棚-8772(2011 )10-ω挡-02 意识，实现了员工自身的价值，联得了企业的归属感。当员工强 翩翩、员工.与机制的内涵 烈地感觉到属于一个企业时，也就有了一种安全感，有了更大程 度上的个人满足感，这样，他们就愿意积极主动地投入到工作中。 员工参与…~词的出现最早摞于西方发达罔寂。目前，我 3.员工参与机制的创建是企业文化发展的必然要求 因对于员工参与概念的界定.没有统一的认识。当代学者兰邦 实践是认识的来椒，更是认识发展的动力。企业文化的形成 华将其界定为:企业组织通过鼓励员工参与组织的决策工作，从 与建设，本质是企业员工在生产经营中不断创造和实践的过程。 而发挥员工所有的功能，以使得员工和组织共问得到发展的一 企业文化作为所有企业员工共事的精神文明准则，是全员的文 种管理模式气员工参句的内在逻辑是:企业员工通过「眨参与， 化认识，这种认识对员工的实战工作具有反作用。企业文化的 履行自己在企业中的职责，增加自己决策的自主性和对工作的 发展需耍员工的不断实践和探索，在实践中不断完善和丰商企 .控制性，提高企业生产力，促进企业的发展，进→步扩大自身参 业文化。由此可见企业文化建设不能离开广大企业员工的参与。 与企业管理的参与度。员工参句的本质是一种企业民主管理的 (二)创建员工参与机制的可行性 扩大化，通过对企业员Z权益的扩大，促成企业更强奋力的管理 1.员工参与机制本身就是一种企业文化 控制，从而实现企业目标。 员工参句机制作为一种制度的存在，形成了一种企业制度 员工参与机制作为一种管理理念是随着现代企业管理制度 文化，对于企业文化的发展起着重要的作用。作为一种制腔文 的推广而逐渐为人们所采用。目前对于员工参与机制的f延伸引 化的员工参与机制，…方面有利于企业文化建设的规范化和制 用还只限于企业的管理之中，投有具体到企业文化建设的层面。 度化，形成具有企业特色的全员文化;另一方面，作为一种企业 本文的员工参