- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会 针 剐 虚 博 弈 论
0 刘永军 0
会 {I-制 度 是 经 济 制 度 的 一 个 分 支 广 在很 大 的程 度 上是通 过 制度来 体 现 的。 为
St.的 会 it-制 度 范 畴 包 括 所 有 会 tl-的 法 律 、 此 ,从 博 弈 论 的 角 度 看 ,我 们 可 以把 制 度
法 令 、法 则 、办 法 等 内 容 .我 国 会 计 界 通 简 单 的 定 义 为 一 套 在 “多 次 博 弈 ” 之 后 逐
常 把 会 计 制 度 lJj于 会 计 法 规 体 系 的 最 低 层 步形 成 的 ,使人 们在 相 互打 交道 时 可以较
次 ,将 其 内 容 仅 限 于 会 计 法 、 会 计 准 则 、 为 确 定 地 知 道 别 人 行 为 方 式 的 社 会 契 约
会 计 制 度 ,这 些 属 于 狭 望会 计 制 度 的 范 因 为 , 如 果 制 度 真 的 是 有 效 的 ,而 不 只 是
畴 为 便 于 对 会计 进 行 经 济 分 析 , 有 必 要 写 在纸上 ,却投 人去 执 行 的话 (这种 情 况
将 会计 制 度从 狭 义 上升 到 广 义 上来 理 解 , 下 我 们 就 说 ,有 关 的 制 度 并 投 有 真 正 的 存
把 会 计 制 度 纳 人 制 度 经 济 学 研 究 范 畴 ,这 在 ),任何 人 的行 为如 果违 反 了这种 制 度
不 仅 有 助 于 我 国 会 计 制 度 自身 的 建 设 和 完 而 占 了 什 么 便 宜 的 话 , 便 会 受 到 惩 罚 。
善 ,而且 将 对 会计 理论 和 实践 带 来 新 的认 “多 次 博 弈 ” 的 思 想 放 到 现 实 生 活 中来 ,
识 和 启 迪 。 本 文 试 从 ~t-:lg论 的 角 度 对 会 计 我 们就 可 以理解 为什 么一 个法制 的市场 经
制度 作 以下探讨 。 济 制 度 需 要 很 长 的 时 间 ,反 复 地 实 践 才 可
一 能逐 步形成 、逐步 完善起 来 。
、 博弈论的定义和纳什均衡
三、会计 制度 同样经历 了一条
博 弈 论 是 研 究 决 策 主 体 的 行 为 发 生 直
接 相 互 作 用 时 候 的 决 策 以 及 这 种 决 策 的 tg, “多次博弈”的 “均衡”之路
衡 问题 ,也 就是 说 ,当一 个 主体 ,好 比说 1.西 方 会 计 制 度 是 “多 次 博 弈 ” 的
~ 个人 或 一 个 企业 的选 择 受 到其 他 人 .其 “均 衡 ” 结 果 。
他 企 业 选 择 IN的 决 策 问 题 和 均 衡 问 题 。 所 我们 知 道 ,西方 会 计 准则 (以美 国为
以 在 这 个 意 义 上 说 ,博 弈 论 叉 称 为 “对 策 例 ) 已 发 展 到 “公 认 ” 阶 段 。 所 谓 “公
论 ” 。 博 弈 论 可 以 划 分 为 合 作 博 弈 和 非 合 认 ” 是 指 让 受 托 者 满 意 , 叉 让 广 大 受 托 者
作 博彝 。在 现实 经 济生 活 中 大 量存 在 非 合 承 认 ,既 让 上 级 认 可 ,叉 让 F-大 财 会 人 员
作 博 弈 , 而 且 研 究 者 主 要 研 究 非 合 作 博 普 遗 愿 意 接 受 的 这 ,厶一 种 状 态 下 ,通 过 制
弈 。其 中 ,纳 什 对非 合作 博弈 的 主要 贡献 度 建设 的 不断 “博 弈 ” ,会计制 度 不断地
是 定 义 了 非 合 作 博 弈 及 其 均 衡 解 ,并 证 明 改 良 , “均 衡 点 ” 的 境 界 也 就 更 高
了均 衡 解 的存 在 。并称 为 “纳 41-~J衡 ” 2.从 博 弈 论 角度 理 解 我
您可能关注的文档
- 供需双方渠道选择行为的演化博弈模型.pdf
- 供应链采购管理中的博弈的分析.pdf
- 供应链企业间合作契约机制设计及博弈分析.pdf
- 供应链企业间信任问题的博弈分析.pdf
- 供应链企业间知识共享的合作响应博弈分析.pdf
- 供应链上的合作博弈分析.pdf
- 供应链系统的部分合作博弈研究.pdf
- 供应链战略合作伙伴选择中的博弈分析.pdf
- 供应链中信用模式选择的博弈分析.pdf
- 供应链组织间学习行为演化博弈.pdf
- 基础设施BOT(build—operate—transter)项目特许权期决策的Bargaining博弈模型.pdf
- 基础设施BOT项目特许权期的谈判博弈模型.pdf
- 基建财务管理存在的问题及其对策.pdf
- 基于“工学交替”博弈的OJT教学体系构建——合肥财经职业学院农商学院实习实训个案研究.pdf
- 基于“生态经济人”的企业利益性排污治理行为博弈分析.pdf
- 基于3层C/S结构的网络财务系统的设计.pdf
- 基于Agent的电子商务博弈协商过程的研究.pdf
- 基于BP神经网络的制造业上市公司财务预警.pdf
- 基于CA的企业战略选择的演化博弈分析.pdf
- 基于COSO风险管理框架的企业财务风险控制评价研究.pdf
文档评论(0)