整合再造主网生产流程适应首都高速发展.pdfVIP

管 理 MANAGEMENT 整合再造主网生产流程适应首都高速发展 ■ 北京电力工程公司 杨福成 张 勇 国网北京门头沟供电公司 杨根生 北京电力医院 杨 贲 北京市官厅水库管理处 夏福玲 为了适应首都未来电网发展的需 网的运营主体和管理层次，即220 kV 二次、自动化和保护分专业管理，造 求，保证电网和设备的安全运行，提 电网是以专业进行运营的输变电商， 成同一装置的工作需要多个单位参与 高电网运营管理水平， 在电网规划、 110 k V 电网是以地域进行运营的供 共同完成，公司的职能部门必须参与 建设、运营方面要体现一种适合生产 电商，10 k V 电网是以营业区域进行 协调解决其中的矛盾，这对于提高工 力发展的生产关系。 运营的零售服务商。整体在北京电力 作的效率不利；另外输电设备是按照 国网北京电力公司进行的生产流 公司的统一管理之下，相对的独立经 架空线路和电缆线路分专业进行管理 程再造方案的研究，就是在探讨和研 营核算。明晰三级电网的运营界面， 的，但随着城市建设和电网的不断发 究如何建立一个适应首都电力发展规 实现责权利的对等，建立现代企业制 展，越来越多的架空线入地，形成了 律的管理模式，满足北京首都电力发 度，真正实现从电网看护者向经营管 较多的架空、电缆混合线路，造成电 展的需求，促进首都电力发展。 理者的转变。 缆和架空线路专业管理之间的矛盾越 北京电力企业生产力水平大幅度 来越突出，这对于输电线路的综合管 再造相对独立的主网管理机制 提高，使电力企业生产力格局也发生 理不利。还有G I S组合电器，各类应 促进企业发展 了很大的变化：一是电力企业内部生 用软件程序的使用等新设备技术的引 再造相对独立的主网管理机制， 产力的提高；二是电力企业生产力与 进、开发应用，导致生产运行使用中 实现清晰的管理界面，有利北京电力 社会专业化生产的接触面（或接口） 的检修维护对开发商、设备厂家的依 企业的发展。各专业公司作为专业检 更广泛、更密切。企业内部生产力对 赖性非常大。 修公司应与主网运营管理分离。主网 社会的依赖程度越来越大，电力企业 上述情况突出体现了以下问题。 运营管理公司与各专业检修公司是业 生产社会化成分在迅速增加。电网的 一是220 kV 电网管理分散，电网的管理 务上的合约关系而不是内部职能的一 新技术的引进创新和发展使得原有专 缺乏整体性，管理的力度与110 kV电网 种协调。这样可以体现相对独立的主 业所细化的专业界限也已经不存在或 相比要小；五个专业公司同时管理一 网管理机制，突出主网“运营”这个 者说难以区分。例如变电站综合自动 张电网，缺少统一协调，各专业公司 主体工作。 化已实现变电站信号采集、保护、自 间的专业管理界面划分困难，专业间 生产流程再造要求划清三张电 动化功能为一体，目前我们依然按照 存在重叠，造成责任主体不明确。二 2017.03 37 万方数据