工程项目风险管理之我见.docVIP

工程项目风险管理之我见摘要：风险是所有项目的固有共性。文章从工程项目风险管理的内涵入手，分析了其主要内容，最后从企业的角度提出加强项目风险管理的有效措施。 关键词：风险管理；工程项目；风险 一、工程项目风险管理 所谓风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析，并在此基础上有效的处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。一般包括以下内容：工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置。在工程项目风险管理中依据其特点及总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与总体目标相一致的防范措施体系，是最大限度降低项目风险的最佳对策。工程项目风险管理过程，如图1所示： 第一，风险的识别。将影响工程项目的风险因素进行识别、查找的过程。这是风险管理的基础。查找风险的主要来源：一是由于市场价格的不确定可能带来的损失。二是应用新技术和新工艺对工程项目造成损失的可能性。三是与工程项目有关的企业、个人以及租赁和使用的财产遭受损失的风险。四是主体不能履行合同而造成损失的可能性。五是承担法律责任后，使项目目标遭受损失的可能性。 第二，风险分析。多采有定性分析和定量分析对工程项目进行评定风险等级。通过对项目风险因素的定性好定量分析，可以制定风险等级，从而采取相应的措施对项目风险进行管理。 第三，风险的处理。包括风险回避、转移、减低、接受。是对工程项目的风险进行控制。对工程项目利益来说，应当审时度势，采取对项目本身最为有利的方式进行控制。以最少损失换取最大的自身利益。 第四，工程项目的监控。风险存在于事情发生过程中，所以，一是在风险发生时，采用风险管理计划中的应对措施；二是当工程项目发生意外变化时，应及时反馈，重新对项目风险进行识别、分析、确定、实施新的风险应对措施。 二、工程项目风险的种类及特征 工程项目风险是指在整个项目寿命周期内可能导致项目损失的不确定性。主要包括以下几类：决策风险、本金风险、通货膨胀风险、存货风险、流动性风险等。其基本特征有四个： 第一，客观实在性和普遍性。风险是不以人的意志为转移的，并且是超越人们主观意识客观存在的。 第二，可变性。随着项目的实施，有些风险会得到控制，有些会发生并得到处理，同时在实施的每个阶段又可能产生新的风险。 第三，多向性和多层次性。工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使工程项目在整个寿命周期内面临的风险多种多样，而且内在关系错综复杂，各风险因素与外界因素交叉影响又是风险显示出多层次性的特征。 第四，偶然性和必然性的辩证统一。风险是一种随机现象，个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无序的，但对大量风险事故资料进行观察和统计后，就会发现其明显规律性。 三、加强工程项目风险管理的措施和途径 第一，制定完善的工程项目风险管理计划。工程项目管理计划应该在整个项目计划的编制过程中确立，使其成为整个项目的一部分，并在实施过程中不断完善，以便在项目实施过程中执行。 第二，注重工程合同的风险管理。合同即使项目管理的法律文件，也是项目管理的主要依据。合同风险管理始终伴随项目，是管理的主线。管理者必须具有强烈的风险意识，详细研究合同的每一条款，对项目可能遇到的风险因素有全面的了解。否则，将带来巨大的损失。 第三，加强非计量型风险的防范与控制。非计量型风险是指政治、经济及不可抗力风险。经济风险（外汇风险、通货膨胀、保护主义等）在国际工程项目经常遇到。在项目目标设计阶段，要对项目的重大风险进行预测，研究风险的程度；在投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况、款项落实情况以及信誉度；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同时对于苛刻的条款提出修改要求，以减少合同风险。 第四，利用工程索赔降低风险损失。工程索赔是一种权利要求。没有索赔，合同就体现不出其公正性。因为索赔是合同主体对工程项目风险的重新界定。工程索赔始终贯穿于工程项目的实施过程中。FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由1个分条款增加到五个，形成独立主体。利用工程合同条款进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，同时反映了工程项目合同管理的水平。 第五，利用工程保险和工程担保规避风险的损失。一是工程保险是指业主和承包商向保险公司支付保险费，保险公司对可能产生的人身财产损失承担赔偿责任。二是履约担保。一旦承包商没有履行合同义务，担保人给予赔付或者接受工程实施义务。这是工程担保中最重要的工程担保，也是规避风险最重要的途径。 第六，提高工程项目管理者的素质。培养高素质的项目管理人才，使