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论企业技术战略的含义和功能 文／崔雪松 一 企业战略的本质和技术战略的内涵 样，企业也需要有技术战略。即是说技术不仅是影响企业总 1、企业战略的本质界定 体战略和经营战略的重要因子，对待技术本身就需要有一 企业战略是企业在市场竞争中发展出来的内在手段， 种战略态度，要采取一种技术战略。 如果没有企业之间的竞争，就不会出现企业战略。企业战略 技术战略是企业总体战略的一部分，是经营层面的战 存在的前提是市场竞争性，企业为了在市场中生存与发展、 略。本文把技术战略定义为：积累、开发、利用技术资源和技 为了在市场竞争中取胜而免遭淘汰，才利用战略来达到自 术能力，保持和提高企业核心竞争力的方式。技术战略的目 己的目标。因此，企业战略的本质是保持和提升企业的竞争 的不是技术本身，而是通过技术提高企业的资源一能力价 优势。企业战略理论的不同学派的观点尽管在视角与焦点 值，使企业在市场竞争中持续保持优势。技术战略的效果最 上有差异，还是基本上都赞成企业战略的关键问题在于如 后要体现在企业的产品和服务中，因此它不仅仅是技术引 何保持企业的持续竞争优势。 进和技术开发的过程，技术战略包括广泛的资源、能力和市 从企业的资源一能力基础论立场出发，本文把企业战 场机遇中的技术方面问题。 略界定为：为保持和提高企业未来的竞争优势，从企业的核 技术战略必须同企业总体战略保持一致，作为经营层 心资源和能力出发，去把握和创造市场机遇的方式。本文的 面的技术战略，要解决的问题是如何积累企业独特的资 企业战略定义，体现了企业内部、企业未来和企业创新三个 源一能力，如何整合和激活企业独特的资源一能力。在有些 视角的统一。企业战略分为三个战略层次：企业总体战略、 企业的有些时期，技术战略也可能同时就是企业总体战略 企业经营战略和职能战略。 的核心。如高技术企业，或者某些大企业采取技术领先战略 企业总体战略规定了企业竞争活动的内容和领域，既 等。企业总体战略为企业技术战略指明了目标和方向，而技 企业要获得何种资源和何种能力，生产何种产品和提供何 术战略为企业总体战略的实现创造支持条件。波特举例说 种服务，向哪个市场销售产品和服务。 明了技术战略与通用企业竞争战略之间的联系。 企业经营战略是有关企业如何利用和开发特定的资 表1：技术战略与通用企业战略的关系 源一能力，如何进入某个行业市场，如何建立和保持相对于 其他竞争者的独特优势。企业经营战略要服从企业总体战 产 通过产品开发I通过 品开发I通过产品开发l产品设计能够降低产晶成l提高产品餍l设计恰好达到}满足菜特殊市 略。 本，主要手段I璺 特性、可I谈市场区问能}场区间的应用 企业职能战略是对企业经营战略的展开和分节，细化 是减少材料使I交付性或转化I够接受的性能I要求 为具体的行动措施，是对企业经营战略的执行，如采购、生 用量、增强可l成本。 l要求 制造性 简化 产、开发、管理等职能活动，也体现一定的具体战略。 后勤要求等。 工艺技术变革 提高学习曲鳞I通过工艺开发I通过工艺开发}通过r艺开发 企业总体战略是关于企业的竞争方向，企业竞争战略 效应。进行工I达到更高的偏I调整生产和交I调整生产和交 是关于企业的竞争做法，企业职能战略是关于企业竞争措 艺开发，提高l差容量、更好I付系统恰好达l付系统，提高