K公司成本控制研究.pdfVIP

摘要 摘 要 K 公司是一家生产和销售液晶显示模组的民营企业，主要生产5 寸～15.6 寸 的液晶显示模组。液晶显示行业的优质客户大多是一些经营规模很大的终端客户 群（如精英电脑、亚马逊、三星电子），主要材料 （玻璃、IC）的供货商也是规 模较大，带有一定的垄断性，所以，模组生产企业夹在其中，缺少话语权，议价 能力有限。由于玻璃和IC 需要现款提货，且要事先订货，而客户又有一定的账 期，造成存货库存金额大，资金压力增加。近几年K 公司的销售收入连续保持超 过50%的增长速度，2015 年12 月份的出货量跃居到国内同尺寸出货量的第五位。 但盈利能力逐年下滑，企业越做越大，资金周转反而越来越困难，生产经营出现 了较严重的问题。盈利逐年下滑，主要问题在于公司成本过高，损耗过大，资金 周转困难，控制成本成为影响公司未来发展的重要问题。同行业其他企业的经营 也不容乐观，小型的液晶显示模组企业倒闭了一批，规模大一点的模组企业也选 择了重组与并购，增加抗风险的能力。但如何控制成本，取得成本领先，仍然是 企业能否盈利，获得企业价值最大化，以及长远发展的关键。 本文从行业的角度进行分析比较，找出行业内的特点，以K 公司为例，如何 从战略的角度控制成本，分析造成目前成本高的因素有哪些，对于这些影响因素 如何运用成本管理的方法进行解决，可能达到的效果，以及对其他企业的借鉴意 义。理论上会用到当前新的成本分析方法，如战略成本管理、作业成本法、目标 成本法、企业价值链等，把这些理论运用到K 公司的管理中，验证其适用性和有 效性，归纳出应该运用什么样的成本管控的模式，以及措施手段，可以改变液晶 显示行业在成本管理上存在的问题，提高成本管控的能力和水平，促进公司效益 的提升。 通过对K 公司成本的研究，得出一些成本管控的手段和方法，对同行业其他 公司起到借鉴作用，能促进整个行业成本管控水平的提高，产生良好的经济效益 和社会效益。 关键词：作业成本法、成本管控、显示行业、管理体系 I 万方数据 Abstract Abstract K is a private enterprise producing and selling liquid crystal display (LCD) modules, mainly manufacturing 5-inch to 11.6-inch LCD modules. Since high-quality customers of the LCD industry are mainly composed of some large-scale terminal client groups (such as ECS, Amazon and Samsung Electronics), and suppliers of main materials (glass and IC) are also large-scale with certain monopolistic nature, module manufacturing enterprises between them have a lack of voice with limited bargaining power. Glass and IC need to be taken with cash